公司绩效管理培训培训机构
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关我们说：绩
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可
部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义
员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关
我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？
课程目标
Course objectives-
01
全面深入了解绩效管理基础的知识
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02
学会依据公司战略进行工作任务和目标分解，掌握设计绩效考核体系的方法
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03
掌握绩效考核、评估、激励、面谈与辅导的具体实操方法与技巧，提升绩效管理的正向引导作用
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04
通过课程的学习，能够在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标，并透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、团队概念认知篇
什么是团队
团队VS群体
团队的核心构成五要素
团队对员工的影响力
团队发展的五个阶段的识别及核心任务
二、团队领导素质篇
领导是什么？
优秀团队领导应具备的核心素质
团队领导的三维度角色认知与定位
团队领导的有效沟通能力
三、团队精神打造篇
如何提升团队凝聚力
团队培训团队的协作精神
如何激励团队士气
四、团队经营技术篇
目标管理技术
团队激励技术
一对一辅导技术
团队授权技术
五、团队冲突处理篇
团队冲突识别
团队冲突类型及阶段
建设性冲突与破坏性冲突
团队冲突发展的五个阶段
团队冲突的解决六个步骤
六、打造高绩效团队
高绩效团队的评估标准
打造学习型团队
发挥团队成员的核心优势
提升团队格局
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1.绩效管理培训方式灵活多变、实时和个性化。
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2.重点放在促进今后表现上,而非评估过去。
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3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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