成都薪酬设计培训内容

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。成长型企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是成长型企业迫切解决的难题。

●学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析。

●学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题。

●了解薪酬方案设计的原则和思路。

●学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法。

●学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯。

●解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据。

●掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。

模块一： 企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

2、企业战略与薪酬战略

3、企业薪酬设计的原则与方法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

模块二：薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

2、薪酬数据的收集与分析应用

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

模块三：岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

2、岗位价值评估结果的分析与整理

【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

模块四：薪资结构设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

2、薪酬结构设计的步骤与方法

3、薪酬结构与比例的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

5、高管人员的薪酬设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

模块五：奖金、福利、津贴的设计

1、奖金的设计

2、津贴的设计

3、福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

更多课程详情请点击咨询专属客服

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。

在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中**的薪酬等级层次垂直往上走，相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。