郑州薪酬体系调整培训内容

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

1.掌握薪酬体系的设计步骤

2.全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧

3.系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术

4.掌握年度调薪的常用方法和技巧

第一讲：认知薪情——全方位认知薪酬管理体系

一、薪酬管理概述

1. 薪酬与薪酬管理的定义

2. 影响薪酬的三大因素

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬管理的发展趋势

二、薪酬体系设计原则

1. 设计薪酬体系需考虑的四种因素

2. 薪酬体系设计的七大法则

第二讲：构建模型——薪酬体系设计与岗位评估

一、薪酬体系设计七步骤

1. 确定薪酬策略

2. 做好工作分析

3. 岗位价值评估

4. 员工能力评定与定位

5. 薪酬调查与定位

6. 薪酬预算与控制

7. 确定薪酬结构

8. 实施薪酬体系

二、岗位价值评估的方法与步骤

1. 梳理岗位

2. 岗位值价评估理念

3. 岗位评估原则

4. 岗位评估流程

5. 岗位评估工具应用

第三讲：按需所设——薪资结构与薪酬类型设计

一、薪酬体系制作与管理

1. 依据企业所城制作薪资等级表

2. 宽带薪酬模型

3. 宽带薪酬设计要诀

4. 薪酬等级表与岗位等级表的匹配

5. 具体确定员工个人薪资水平

二、按企业需求设计薪酬结构

1. 360度薪酬模型

2. 通用型薪酬结构

3. 经营管理人员的薪酬模型

4. 销售人员的薪酬模型

5. 专业技术人员的薪酬模型

6. 生产人员的薪酬模型

三、员工福利体系构建

1.法定福利

2.非法定福利

3.福利的影响因素

4.福利体系发展趋势

第四讲：薪心相印——薪酬预算与日常管理

一、薪酬预算

1. 薪酬预算对企业发展的重要意义

2. 薪酬预算编制的组织分工

3. 薪酬预算编制的方法

4. 薪酬控制的主要途径

二、薪酬日常管理

1. 薪酬沟通管理

2. 薪酬管理制度体系

3. 薪资水平调整

4. 薪酬留人之道

5. 薪酬保密的利与弊

6. 薪酬变革

三、薪酬谈判策略

1. 高薪激励在这家公司为何失败

2. 薪酬谈判策略选择的合适时机

3. 因人而异采用不同的薪酬谈判策略

4. 薪酬谈判N种技巧大放送

四、互联网+薪酬发展趋势

1. 互联网+时代的薪酬变化

2. 企业生命周期与薪酬管理

3. 薪酬长远规划与企业战略链接点

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能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬，这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员，因为他们的工作具有不可替代性，而且因为是专业的，升职的空间很小，只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高，是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工，就要实行特殊的薪酬制度，也就是我们所说的能力付薪，根据他们的能力以及专业度，对他们进行划分，能力越高，薪酬越高。

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