年度培训计划培训机构如何
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
课程目标
1.掌握培训需求分析流程
2.理解和掌握3种需求分析模型
3.使用问卷法、1对1访谈、小组访谈法、精准的培训需求分析
4.年度培训计划中关键信息的确定
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一模块 中小企业如何进行培训需求分析
1、企业为何需要内部培训
2、培训需求分析的内容
3、培训需求分析的基础
4、培训需求分析的方法
5、培训课程的提炼
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第二部分 中小企业如何编制年度培训计划
1、年度培训目标的确立：
2、年度培训需求的采集：
3、年度培训课程的预设：
4、培训讲师的培养选拔：
5、内部培训效果的管理：
6、年度培训的风险管理：
7、内部培训预算的编制：
8、年度培训进度的安排：
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第三部分 中小企业年度培训计划的执行
1、年度培训工作的宣导
2、培训工作的定期检查
3、培训结果的评价和运用
4、培训工作焦点分体分享
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
头一次听培训课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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