广州人才培养战略培训

企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。

1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。

2.掌握潜力标准的界定方法：快速建立胜任力模型。

3.掌握多种潜力评估方法。

4.掌握潜力人才梯队培养方法：战略性继任规划。

第一讲：战略性关键人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略定位决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

第二讲：关键人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）

四、通道层级人才梯队建设（基于职级）

五、关键人才后备梯队建设（基于人才）

第三讲：关键人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？

三、人才盘点准备

四、人才盘点实施

第四讲：关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法

二、继任人才选拔方法

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励？

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

第五讲：关键人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

第六讲：关键人才激励技能

一、关键人才激励新玩法

二、合伙人制激励

三、领导力激励人才

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。