人才发展培育培训班

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。

●掌握人力资源规划的解析方法

●掌握人才盘点的依据

●掌握胜任力模型的构建方法及应用

●掌握职业发展路径及关键人才梯队

●掌握人才培养的内容和方式

●掌握内部人才库的建立方法

第一讲：战略性关键人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略定位决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

第二讲：关键人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）

四、通道层级人才梯队建设（基于职级）

五、关键人才后备梯队建设（基于人才）

第三讲：关键人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？

三、人才盘点准备

四、人才盘点实施

第四讲：关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法

二、继任人才选拔方法

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励？

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

第五讲：关键人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

第六讲：关键人才激励技能

一、关键人才激励新玩法

二、合伙人制激励

三、领导力激励人才

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1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下，完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后，下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才，核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果，高潜人才可以有三个流向：晋升，接任下一层级的岗位。回炉，继续接受培养，然后重新考察。落选，因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池，不再接受培养。

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