潜力人才梯队建设培训班
人才梯队建设培训课程导读随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培
人才梯队建设培训课程导读
随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性,但在人才管理意识上尚未转变,企业缺乏有效的长期人才培养机制,导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环,最终导致核心竞争力的缺失。另一方面,虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作,但由于实践经验和工具的缺乏,在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。
人才梯队建设培训课程目标
1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性
2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程
3、掌握人才梯队建设的工具和方法
4、学会关键人才的留用技巧
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一模块:清楚人才梯队建设的重要作用,树立科学的人才发展理念
1、企业健康运营的四大资源
2、人力资源管理的四大核心心职能
3、企业的“输血”与“造血” 机制
4、为实现企业的战略目标和运营提供保障
5、有利于形成企业核心竞争力
6、提升人力资源管理在企业中的重要地位
7、误区:人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。
第二模块:根据企业关键岗位,制定梯队人才需求计划
1、明确企业的战略发展目标并细化
2、寻找并确定企业的核心价值观
3、进一步梳理行业发展动态
4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测
第三模块:构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格
1、根据关键岗位,设定关键胜任力指标
2、识别成功要素,构建岗位胜任力模型:冰山模型、洋葱模型
3、根据胜任素质要求,选择相应的测评工具
4、确定关键岗位的任职资格体系
第四模块:测评选拔梯队后备人才,并确认差距
1、储备人才资源库的建立(自荐、推荐)
2、建立人才测评系统
3、对储备人才候选人进行甄选测评
4、确认关键岗位梯队后备人才
5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距
第五模块:构建梯队人才培养体系
1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道
2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划
3、梯队后备人才培养计划的制定原则
4、后备人才培养计划项目
5、人才梯队建设的分工与职责
6、完善相关管理制度
7、人才培养体系的渠道与途径建设
8、培养计划的实施与考核
第六模块:建立和完善梯队人才激励机制
1、马斯洛需求层次论的应用
2、四种激励法的神奇力量
3、激励的核心技巧:挖掘员工内心动力,创造卓越绩效
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学员感想
如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR都会遇到的问题,我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里,在这个课堂上得到了我想要的答案,人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。
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