人才培育策略培训班

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

一、明确界定关键岗位与关键人才

1、关键岗位选择

2、关键岗位分析与工作结果界定

3、关键岗位的任资资格与人才标准

二、关键人才梯队建设

1、关键人才需求规划

2、如何吸引高素质的人才

3、关键人才选聘

三、如何留住关键人才

1、关键人才职业生涯规划

2、关键人才在职培养

3、关键人才的评估与激励

四、关键人才的其他保护措施

1、为人才情报加密

2、关键人才租赁与共享

3、别让公司政治绊住脚

4、建立人才储备库

4、运用职场法则

5、让“好马”回头

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短短几日的学习让我收获了很多，让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时，对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则，针对不同的关键岗位制定不同的培训计划，确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。