怎么构建培训管理体系

现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远。企业老总哀叹到：我们的“培训”怎么成了“赔训”！要从根本上提高培训效果，企业必须建立科学的培训管理体系，把培训效果由“偶然”变为“必然”，使人才培养的成功率大大提高，为年度培训计划的制定与落实提供保障和前提。

模块一、企业培训体系建设与经营绩效的关系

目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”

模块二、导致企业培训效果不佳的原因分析

【通过该部分的学习，让学员掌握培训效果不佳的五大原因

模块三、培训体系系统分析

目标：掌握培训体系的“高速公路理论”、培训的两大策略和课程体系设计

模块四、培训需求分析流程与方法

目标：掌握培训体系的“高速公路理论”、培训的两大策略和课程体系设计

模块五、培训效果评估

目标：掌握培训效果四级评估的方法

模块六、培训成果的转化

目标：掌握培训效果转化的流程和方法，提升培训效果的转化率

模块七、培训制度与年度培训计划编制

目标：掌握培训计划的三种类型、培训计划成功的五要素以及培训计划撰写的方法

模块八、内外部培训师甄选与管理

目标：掌握内部培训师的甄选、激励以及外部培训师的甄选技巧

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