管理与绩效考核培训
团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形成有效的闭环，停留在简单的考核评价上，导致绩效管理流于形式，对战略没能形成有效支撑。
为什么要学习绩效管理？
1、如何合理设置考核指标？目标值、权重、考核周期该如何设置？
2、如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
3、如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划？
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第一讲：绩效基石——战略及自主经营模式
导入：战略定义——以打造持久的核心竞争优势进行一系列协调的行动
案例分享：春秋低成本定位及配称
一、绩效牵引——四个时期六道坎
第一道坎：业绩
第二道坎：管理
第三道坎：团队
第四道坎：品牌
第五道坎：战略
第六道坎：文化
二、绩效自驱——自主经营模式
1. 划小单元
2. 独立核算
3. 经营人才
三、绩效规范——管理三层面
1. 考核体系：指标设计、数据考核、结果激励
2. 过程体系：行动计划、过程监控、绩效辅导
3. 绩效改善：聚焦改善、推动改进、成果优化
案例分享：蜘蛛模式与海星模型
第二讲：绩效起点——目标管理与自我控制
一、目标管理起源
案例分享：蓝雪十杰
二、目标管理六项要求
要求一：需要做什么？而不是我想要做什么
要求二：集中力量做需要做的事
要求三：别将赌注押在自认为有把握的事上
要求四：有效的CEO从不进行微观管理
要求五：你一旦成为企业CEO就要停止公关
要求六：一个CEO在企业里没有朋友
三、目标管理面临的三大挑战
挑战一：战略共识
挑战二：专业能力
挑战三：工作关系
案例分享：三个工人的故事
四、确立管理者的目标
1. 强调合作
2. 注重贡献
3. 长短平衡
4. 目标综合
案例分享：华为拧麻花
五、目标管理：绩效精神的三个特点
1. 绩效为先
2. 激励人心
3. 发挥所长
案例分享：奖金该不该给
案例分享：王者荣耀项目经理