OKR绩效管理操作技巧培训

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1、开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2、案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3、绩效的创始人*·*对绩效的经典阐述与OKR的关系

4、案例分析：绩效管理价值与百万美金

5、OKR绩效管理的7大核心理念

6、关于OKR的常见误区

7、OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8、游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1、实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2、案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3、OKR的3大特点及4大好处

4、困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5、OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6、案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1、目标及对应KRS的制定

案例分析：目标制定的指导思想及演练

●目标制定的工具和方法

●OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

●合格KR的标准

课堂演练：目标及对应KRS的设定

2、OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

●行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率

课堂练习:

●员工只做你检查的不做你期望的

●定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）

案例分析：同一个问题为什么反复发生？

案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

视频学习：如何开好绩效检查会

3、绩效考核的问题及处理

4、绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1、案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2、变革成功的核心要素

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