重庆OKR管理培训课程
OKR简单易于理解，能统一组织语言，增强员工的接受度和使用意愿。以季度为周期的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力
为什么要用OKR管理企业
OKR简单易于理解，能统一组织语言，增强员工的接受度和使用意愿。以季度为周期的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力；OKR帮助识别**先的事项，让所有人把精力聚焦在最重要的事情上。公开透明的机制促进跨部门之间横向一致协同；自上而下和自下而上结合的融合让员工有机会真正从事有意义的工作，有助于增强敬业度。
OKR绩效管理培训课程介绍
OKR绩效管理培训课程内容
第 一节、OKR改善企业绩效管理的秘籍
一、企业实施绩效管理时的困惑
二、企业困惑的根本原因
三、企业为何需要用OKR改善绩效管理
四、OKR框架及战略构成
第二节、使命愿景规划与战略明晰
一、明确企业使命
二、规划企业愿景
三、制定企业战略
第三节、创建有效的OKR
一、创建一个宏伟目标
二、创建目标的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR时面临的几个基本问题
六、OKR制定的流程
第四节、联结OKR以驱动战略达成
一、为什么要联结OKR
二、如何联结OKR
三、对齐一致
四、确认已联结OKR的一致性
五、OKR制定框架
第五节、用OKR进行日常管理
一、周例会-
二、季度评估
三、季度末刷新OKR
四、OKR的相关软件
第六节、让OKR可以持续
一、如何让OKR得以持续
二、OKR十大关键注意事项
三、无法达成目标的五个关键因素115
四、OKR开展误区，以及咨询顾问对你的帮助
五、OKR应用案例研究
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OKR 和 KPI有什么不同
OKR要求以季度为时间单位设定；KPI通常年度或半年度为目标设定。对于创业型的公司比较有效。对于讲究团队作战的单元比较有效。对于快速变化环境下的公司比较适合。对于看重创意设计和产品开发的公司比较适合。制造型企业如同军队，讲究纪律，讲究执行，讲究效率，讲究绩效，所以OKR不适合制造型企业。
