企业年度培训设计方案
随着企业快 速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通 过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快 速培养、复制。
现在企业培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？
企业为什么要做年度培训？
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容，掌握培训管理的相关工具和表单。
年度培训课程介绍
年度培训方案大纲
第 一单元 战略体系
一、谋定位，做好培训战略聚焦
1、认知、理解企业内部培训体系搭建1模式
2、理解、掌握企业内部培训体系定位1模式
3、熟悉企业培训现状分析1个理论与1个工具
4、认知、了解企业培训4角色
5、了解企业培训5大功能
【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路
【工具应用】理解、演练企业内部培训现状诊断1个工具
二、设架构，保障培训业务畅通
1、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心
2、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法
3、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略
【团队探索】如果你进入到这家公司，你会如何搭建此公司培训BP
第二单元 人才体系
三、企业人才培养体系的1个模式
1、理解、掌握企业人才培养体系的“2341”模式
2、理解人才职业通道设计1个原理
3、理解人才职业通道设计2个角色
4、认知常见职业通道设计错误
5、理解任职资格管理1个不同寻常的公式
6、理解、掌握任职资格标准开发3流程6步骤
7、1步找标杆：掌握1个标杆职位决策评估工具
8、2步做分析：掌握分析“BEI访谈+行为观察”2种方法
9、3步析工作：熟悉工作内容1个解析套路
10、4步识模块：掌握关键业务模块1个提炼方法
11、5步展要项：理解、掌握要项分解1定3步法
12、6步设标准：理解、掌握要项分解1定4步法
u 理解1个行为标准结构化模式
u 理解1个资格标准结构化模式
u 理解、掌握行为标准编写4大要素与4大注意
u 理解行为标准编写区分维度
u 理解、掌握行为标准指标评估2大方法
u 认知、理解资格标准的知识、技能与经验标准维度
u 理解、掌握资格标准知识、技能提炼、分解套路
13、理解、掌握人才数量盘点的1个系统分析模式
14、理解、掌握人才质量盘点的1个系统分析工具
15、理解、掌握企业关键核心人才评估的1个模式
16、掌握1个企业人才培养计划制定的思路、方法
17、理解企业人才培养“721”法则
18、认知、理解与应用企业人才培养工用的4大策略
u 学会运用人才培养的“轮岗”方法
u 解读人才培养的读书会7步法
u 掌握并学会运用人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具
u 领会人才培养的“导师制”方法
19、理解、应用企业后备人才培养的1个模式5个阶段
20、理解、应用企业干部管理1个原理
21、理解、应用企业干部管理7个步骤
【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图
【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才
【情境演练】人力资源类通道行为标准开发
【情境演练】人力资源类通道知识标准开发
【情境演练】人力资源类通道技能标准开发
【情境演练】市场营销类、培训师类通道行为标准开发
【案例赏析】深圳某500强公司某职类职业通道设计经典案例赏析
【案例赏析】经典BEI访谈与素质编码案例赏析
【案例赏析】“产品持续改进与创新”行为标准编写范例赏析
【案例赏析】国内某著名上市家电领导品牌企业轮岗制赏析
【案例赏析】高效读书会策划经典7步应用方案赏析
【案例赏析】国内某著名上市品牌企业导师制管理办法与系统工具赏析
【工具应用】国内照明领导上市品牌企业后备人才培养管理办法与工具应用分析
【工具应用】深圳500强H通信公司干部盘点、继任与发展管理的1个原理7步骤模式与工具（TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等）分析
【工具应用】理解、掌握人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具
第三单元 资源体系
四、建讲师，组建内部培训师队伍
1、理解、掌握企业内部培训师队伍建设7个标准流程
2、认知、了解企业内部培训师5个角色5大关键活动
3、理解、应用企业内部培训师1个任职资格标准，做好企业内部培训师选拔
4、熟悉企业内部培训师定位与规划的1个标准模式，落实企业内部培训师规划
5、掌握展开企业内部培训师培养的1个标准作业流程，实施科学循序渐进式培养
6、理解、应用企业内部培训师学习地图设计方法，设计1条内部培训师科学成长路径
7、理解、掌握企业内部培训师能力评鉴1个维度与几大方法
8、认知、了解企业内部培训师任用的1个作业流程6大方面与6大考核维度
9、熟知企业内部培训师队伍建设的效果评估4字要诀
【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败，它给了你什么启动
【案例赏析】某知名企业内部培训师1个任职资格标准讲解与赏析
【工具应用】企业内部培训师评审、鉴定工具理解与运用
【工具应用】某著名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单
