企业年度职工培训方案
培训战略是对公司培训发展的长远思考，用以支撑公司经营战略和人力资源规划的实现。制定或修订公司的培训战略可以应用平衡计分卡(BSC)，它将企业的使命和战略化为一套全面的指标，组织长远培训战略和人才培养规划、组织所拥有的培训资源等因素如何实现呢？
完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析，可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便次年度做到锦上添花。
企业为什么要做年度培训？
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容，掌握培训管理的相关工具和表单。
年度培训课程介绍
年度培训方案大纲
（可根据企业要求定制课纲）
一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值
1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？
2、分享内容：企业培训的定位与价值
（1）培训的定义与本质
（2）培训的四个阶段
（3）企业培训的三重责任
（4）企业培训的三大属性
（5）企业培训的十种模式
（6）培训平台的四大要素
（7）培训平台的四类团队
3、学习应用：某公司的企业大学（或客户提供案例）
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、团队共创：培训需求调研是如何做的？
2、分享内容：基于企业战略的年度培训需求解析
（1）企业培训规划制定
（2）年度需求分析的三维模型
（3）不同对象的需求调研方法应用
（4）年度培训需求调研的流程
（5）年度培训需求调研的结果呈现
3、学习应用：从三年战略规划到培训需求（或客户提供案例）
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、团队共创：哪些因素影响年度培训计划的制定呢？
2、分享内容：匹配业务发展的年度培训计划制定
（1）制定年度培训计划的三项前提
（2）混合式的立体学习方法
（3）年度培训计划的三个核心
（4）年度培训计划的呈现
（5）培训预算的合理分配
3、学习应用：制定你的培训计划（或客户提供案例）
四、年度培训计划落地的执行保障
1、团队共创：为什么年度培训计划总是不能按计划执行呢？
2、分享内容：年度培训计划落地的资源保障
（1）培训的管理资源：钱/人/权
（2）内部讲师的培养与调用
（3）外部讲师的评估与选用
（4）培训行业的供应体系
（5）年度培训关键项目的解析
3、学习应用：确定你的培训资源（或客户提供案例）
小组汇谈
课程结语
