招聘专员职业能力提升培训
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？为什么应聘者说的比做的好，在你面前只展示好的一面？为什么企业在不断招聘，却招不到合适的人揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份，招到合适的人，从现在开始……
校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
为什么要学习招聘的技巧？
1、从岗位胜任力、人才及干部标准、职位分析等板块深度解析“企业需要什么样的人才”。
2、理解企业人才获取规划的执行路径，让学员系统性认知企业能力差距补齐的方法论。
3、理解并应用人力资源管理的业务导向性，把握人力资源“从业务中来，到业务中去”的核心主线。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
第一章：招聘实务培训
第一部分：招聘知识概述
一：招聘的定易、目的、内容
二：招聘的重要性
三：招聘的发展趋势
四：招聘的职责分工
第二部分：招聘的误区以及原则
一：招聘过程中的9大误区
二：招聘过程中的7大原则
第三部分：招聘的实施过程
一；招聘的规划阶段
二；招聘的招募阶段
三；招聘的甄选阶段
四；招聘的录用阶段
五；招聘的评估和总结阶段
第二章：面试官技能训练
第一部分：面试概述
1、 面试的定义及目的
2、 面试的过去与未来
3、 面试的类别概述
4、 面试官的素质要求
第二部分： 面试的误区及原则
1、面试过程中常出现的11个误区
2、面试的8大原则
第三部分： 素质模型及面试问题
1、胜任素质模型的解构
素质的定义
胜任素质模型的定义
选择什么样的人
2、面试问题
问题从哪里来
面试经典6问法
第四部分： 面试过程及技巧
1、面试前准备工作
2、面试进行中的技巧
3、面试结束的技巧