如何培训新员工

新员工培训旨在让学员掌握新员工培养的核心要点与步骤；掌握新员工文化和思想意识培养的要点与工具；掌握新员工工作技能培养的要点与工具；掌握激励新员工的原理与工具。

第 一 讲：新员工培养基本理念

一、新员工入职的“三羊现象”

放羊现象

群羊现象

赶羊现象

二、把握新员工的核心诉求

物质需求

精神需求

成长需求

三、新员工培养培养什么

文化培养：帮助员工建立对企业价值观认同

技能培养：帮助员工提升职业能力

品德培养：帮助员工树立正确的职业观

成长培养：帮助员工梳理职业生涯路径

第二讲：如何进行新员工文化培养

一、文化是什么

企业文化是企业的软实力

打造核心价值观高度一致的强大团队

二、新员工培养必须建立的三大文化

价值交换文化

结果导向文化

客户价值文化

三、文化培养的五大核心

经：核心价值观

庙：文化的载体建设

和尚：价值观高度一致的核心团队

事：文化活动

戒：文化的底线

第三讲：如何进行新员工技能培养

一、技能培养必须遵循的基本原则：三给一不给

二、新员工技能培训三大核心步骤

三、技能培训四大核心工具

第四讲：如何进行新员工激励

一、激励的五项理论

二、有效激励员工的方法和艺术

三、赞赏的艺术——零成本激励技巧

胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。