人力资本数字化转型解决方案

伴随着全球经济进入了数字化时代，企业业务模式与组织管理模式日益复杂，以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式，基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式，数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。

一、基于数字化背景下的企业战略梳理

（以华为公司为样例）

1、华为的前世与今生。

2、华为人力资源管理发展路径与数字化。

3、华为的核心竞争力是什么？

4、华为的增长和利润从哪里来？

5、华为依靠什么实现连续十余年战略“0”失误？

华为的战略管理

华为业务**模型BLM

企业战略制定与执行：战略解码

战略解码落实利他智慧：描述战略、澄清战略、衡量战略、分解战略、执行战略

二、基于数字化背景下的从组织到人才管理

1、华为为什么说IT是战略落地的使能器？

2、数字化背景下各级管理者的责任是什么？

3、数字化背景下人力资源部门的责任是什么？

4、数字化背景下人力资源部门如何支撑各部门业务？

5、数字化背景下企业文化与组织氛围建设重心

6、数字化背景下关键人才识别、选拔与培养赋能

7、数字化背景下管理干部的“选、育、用、留”

三、基于数字化背景下的价值评价到激励管理的人力资本发展解决方案

1、组织绩效与个人绩效管理

绩效管理职责定位

谁是绩效管理中的第一责任人？

为什么说绩效管理是企业管理的核心板块？

组织绩效梳理与管理

个人绩效梳理与管理

绩效评价与应用

通过数字化绩效管理有效提升管理者的领导力

2、任职资格体系与职位职级体系应用

任职资格管理模型与数字化建模

任职资格对数字化学习地图的自动建成

任职资格在职位与薪酬中的智能应用

以岗定薪，以级定薪

人岗匹配，易岗易薪

3、人力资本数字化转型解决方案

数字化转型的挑战

数字化转型不仅仅是自动化、大数据

人力资源数字化如何提升招聘和培训的效能

结合数字化人力资源体系，如何重新设计人力资源流程

无处不在的创新链接

无处不在的链接业务合作

聚焦业务战略执行：**实践快速响应瞬息万变的市场

创新的智能服务模式

从自助服务到智能服务

基于企业战略的目标管理，内部协同与过程监控的项目管理与数字化人力资源管理如何融合

高度集成的全方位的学习管理与人才管理

关键人才的快速识别与盘点

通过日常工作指引和日积月累不断提升管理技能

形成全面的人才盘点与搜索，让正确的人做正确的事