新生代员工职业生涯设计课程

职业生涯长则几十年，新生代员工对于角色的把握，职业的发展，技能的学习等等职场技能都没有详细的规划，导致青春和时间的浪费，因此在踏入职场时要做好充分的职业规划准备，以精准的投入获得职业生涯的成功。

本课程将为大家详细讲解职业发展历程，兴趣性格对职业规划的影响，从职场认知到自我修养，从职业目标规划到职场践行，引导新生代员工走向职业巅峰。

第 一 章 新生代员工走向职场

1、你为什么参加工作

●需求决定动机

●行为强化理论

讨论：工作能带来什么？

2、工作是学习的开始

●交流：如何评价“专业不对口”

●新员工为什么找工作这么难

●如何评价“活到老学到老”

交流：逆水行舟不进则退

3、工作是一条船

●企业是什么

●工作的本质是什么

交流：本地到上海有几种途径？

第二章 新生代员工职业规划

  1、什么是职业规划

●职业规划的原则

●职业规划的流程

●职业规划的作用

  2、职业生涯的发展阶段

●成长期的发展课题

●探索期的发展课题

●确立期的发展课题

●维持期的发展课题

●衰退期的发展课题

  3、职业锚与职业规划

●性格与职业锚

●兴趣与职业锚

●发现你的兴趣

讨论：如何评价大学生创业？

第三章 正确的职场认知

  1、正确的职场认知

●保持热情的稳定性

●中庸之道

●与组织节奏同步

●了解职场“潜规则”

讨论：如何评价中国的“差不多”文化？

  2、理性自我认知

●高估能力，低估问题

●低估潜力，高估困难

●管好自己的情绪

讨论：如何进行自我认知？

  3、树立正确的岗位价值观

●工作的意义

●工作的秘密——自由之路

●利他哲学

●权责利的因果法则

讨论：你最喜欢什么？你最擅长什么？

第四章 新员工自我修养

  1、职业道德—人格的体现

●交流：你希望你的领导具有哪些优秀品质？

●诚信—契约社会的名片

●正直—组织规则的捍卫者

●自律—自省自重的修行者

  2、阳光心态—正向的思维

●敬畏的心态

●共赢的心态

●积极的心态

  3、言谈举止—奢华的气度

●仪容仪表

●行动坐卧

●社交规矩

●尊卑有序

第五章 新员工的梦想与激励

  1、梦想、愿景与目标

●你的格局有多大

●职业发展地图

●画出你的职业地图

  2、职业发展目标与素质模型

●岗位素质模型

●制定岗位目标的素质模型

●职业目标阶段性评估与调整

  3、目标的激励性

●人们只会对感兴趣的事物做出反应

●学会从组织目标中寻找未来

●激励理论框架

思考：如何将组织目标转化为个人目标

第六章 职业规划践行

1、成长从执行开始

●执行力的基本认知

●执行力的深度认知

●一次做好一件事情

●不积跬步无以至千里

讨论：执行与任务的区别？

讨论：技能的职业收益？

 2、善用团队力量

●团队的形成过程

●团队的角色分工

●学会借力借势

●正确处理团队冲突

讨论：团队协作的收益？

 3、学会沟通

●沟通的要素

●听说问答的基本要求

●沟通风格的选择

●沟通中的肢体语言

讨论：沟通策略的选择

讨论：沟通的职业收益？

 4、时间管理

●时间是什么

●精准时间分配

●20/80法则

●极简主义加减法

●专注的力量

讨论：改变拖延的习惯

讨论：时间与职业生涯

第七章 新员工成长之道

 1、职业规划定律

●改变人生的“路径依赖”

●两极分化的“马太效应”

 2、职业践行规律—知行合一

●“学”、“思”、“行”