厦门OKR绩效管理课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-04-10

导语概要

绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。

绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？

企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？

企业战略目标的时间跨度较大，如何确定适宜的目标与指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位？

企业管理者常常把绩效管理当作一种额外的工作来对待，怎样才能消除这种思想？

许多企业做了大量的绩效考核工作，为什么结果依然不如人意，达不到预期的目的？

企业搞绩效管理，为什么只有人力资源部很积极，各部门经理很抗拒，员工不喜欢？

一次绩效考核多少指标为合理？多长时间进行一次考核为合理？

为什么绩效考核常常是“走形式”？为什么越考核麻烦越多？

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本课程是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战。

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用OKR趋动绩效管理变革

课程简介：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效，因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源部门又该如何把握时机、**应对？本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。

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解码OKR：企业目标与关键结果法落地课程

课程简介：Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。现实中，对于OKR或KPI，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地？实施OKR需要什么条件或配套机制？本课程以情景赋能方式，深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

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以OKR为基础的绩效管理

课程简介：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法，即从理论上让大家对OKR有一个认知，通过案例分析，让大家知道优秀企业如何的应用OKR，并通过情景模拟练习，帮助各位掌握OKR落地的方法。

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OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第一节、OKR改善企业绩效管理的秘籍

一、企业实施绩效管理时的困惑

二、企业困惑的根本原因

三、企业为何需要用OKR改善绩效管理

四、OKR框架及战略构成

第二节、使命愿景规划与战略明晰

一、明确企业使命

二、规划企业愿景

三、制定企业战略

第三节、创建有效的OKR

一、创建一个宏伟目标

二、创建目标的技巧

四、制定KR的技巧

五、制定OKR时面临的几个基本问题

六、OKR制定的流程

第四节、联结OKR以驱动战略达成

一、为什么要联结OKR

二、如何联结OKR

三、对齐一致

四、确认已联结OKR的一致性

五、OKR制定框架

第五节、用OKR进行日常管理

一、周例会-

二、季度评估

三、季度末刷新OKR

四、OKR的相关软件

第六节、让OKR可以持续

一、如何让OKR得以持续

二、OKR十大关键注意事项

三、无法达成目标的五个关键因素115

四、OKR开展误区，以及咨询顾问对你的帮助

五、OKR应用案例研究

定制企业培训方案

高级人力资源咨询顾问-杨文华

杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效...

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绩效管理实战讲师-彭荣模

彭荣模老师有二十八年企业管理实战经验，曾在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验...

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OKR教练-韩贤金

韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

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