北京企业如何培训OKR

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-04-11

导语概要

随着经济的发展，尤其是移动互联网时代组织的特点，很多工作很难量化，很难具象性，很难用KPI变现出来，传统绩效管理管理在很多时候面临困惑与挑战，绩效管理更多的流于形式，没有起到真正激励员工的作用。

未来不单单从KPI角度考虑，而是从用户角度考虑。未来充满易变性、不确定性、复杂性及模糊性，对现实的模糊，各种条件和因果关系的混杂。不断变化，不很确定。我们希望借由培训帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用，学会OKR的设置及具体实施，并通过现场演练使学员学习实操技巧，将OKR技术运用到日常管理工作中。

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用OKR趋动绩效管理变革

课程简介：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效，因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源部门又该如何把握时机、**应对？本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。

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解码OKR：企业目标与关键结果法落地课程

课程简介：Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。现实中，对于OKR或KPI，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地？实施OKR需要什么条件或配套机制？本课程以情景赋能方式，深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

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以OKR为基础的绩效管理

课程简介：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法，即从理论上让大家对OKR有一个认知，通过案例分析，让大家知道优秀企业如何的应用OKR，并通过情景模拟练习，帮助各位掌握OKR落地的方法。

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OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第一章 OKR目标管理认知

1.任务管理法及目标管理的发展

2.什么是OKR目标管理

案例分析

1)我要去哪里

2)我如何知道我是否到达那里

3.OKR和KPI有什么不一样

4.如何理解OKR是沟通工具

5.OKR管理的三大意义

1)聚焦

2)合作

3)挑战

第二章 OKR的设置及实施

1.新时代公司可能面临的挑战

2.OKR的六大特点

3.OKR能给组织带来的收益

4.OKR基于组织战略产生

学员活动：撰写公司愿景及价值观，为导入OKR做准备

5.OKR如何撰写

1)良好O和良好KR的标准

2)制定O和KR的注意事项

学员活动：结合本部门明确O

案例分析：

学员演练：设置KR

6.团队OKR创建流程CRAFT

1）草拟

2）提炼

3）对齐

4）确认

5）发布

7.OKR打分标准及设定频率

学员演练：完成一份本人年度OKR，和上级同时下属沟通自己的OKR，听取他人意见并修改完善OKR。

第三章 OKR日常管理

1.OKR实施的流程

2.OKR实施的五个关键点

3.如何保证OKR落地及完成

1)OKR例会的三个问题

2)可视化讨论

3)每周例会的流程

4)OKR周报及模版

5)每月一对一辅导

6)评估与提问

学员演练及工具使用

4.OKR失败的原因分析——避开OKR常见的坑

5.OKR与激励

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杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效...

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韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

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