杭州非人力资源经理的人力资源管理培训
这是一个充满挑战和机遇的时代。企业正面临着繁重的变革和压力，行业转型升级、突发事件频发、成本不断攀升等等。传统的路径和方法已经不再有效，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的竞争力。激发员工的潜力，提高工作效率已经成为企业生存和发展的基石。
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非人力资源经理的人力资源管理
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人力资源内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 直线经理的人力资源管理 | 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识及掌握人才规划、人才选拔、人才培养技能是十分必要的。 | |
| 非人力资源的人力资源管理 | 作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！ | |
| 三国非人管理沙盘 | 三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。 | |
| 战略人力资源管理 | 企业的竞争，归根结底还是回到人才的竞争。新经济时代，这对企业家、企业高管提出了一个新的要求：领导者首先必须是一名出色的HR经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求，从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度，教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理。 |
这是一个充满挑战和机遇的时代。企业正面临着繁重的变革和压力，行业转型升级、突发事件频发、成本不断攀升等等。传统的路径和方法已经不再有效，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的竞争力。激发员工的潜力，提高工作效率已经成为企业生存和发展的基石。
然而，长期以来，激发员工的责任往往被局限在人力资源部门。但是，通过大量的离职调查可以发现，员工的离职和怠工与他们的直属领导密切相关。事实上，据统计数据显示，如果每个部门经理都具备一定的人力资源管理能力，企业的综合效益将提高超过30%。
因此，现在是时候意识到，激发员工的潜力和提高效率不仅仅是人力资源部门的事情，而是每个领导者的责任。每位经理都应该具备一定的人力资源管理能力，以更好地激发团队成员的潜力，并提高整体工作效率。通过培养领导者的人力资源管理能力，企业将能够在这个充满变革的时代中保持竞争优势。
让我们共同面对这个时代的挑战，不断提升自己的管理能力，激发团队的潜力，为企业的成功和发展贡献力量。
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
第 一 模块 重新认知人力资源
一、人力资源职能在企业中的作用
二、人力资源对部门工作的四个价值
三、人力资源管理趋势
四、部门经理必会的5项人力资源技能
第二模块 部门经理的人力资源管理角色
一、选对人—关键岗位选人方法-
二、分好活—岗位职责与工作安排
三、建队伍—编制多少才适合
四、分好钱—薪酬绩效怎么用最有效
小组讨论：案例中部门经理哪些管理应该改进
第三模块 如何带出一支高效又省心的队伍
一、一支高效队伍的一个前提和三个要素
二、人才画像法帮你快速筛选合适员工
三、人才九宫格让你学会“因人用法”
四、马斯洛需求层次在员工激励中的应用
五、打透一点为部门创造高绩效环境
第四模块 绩效管理是管理团队第一抓手
一、常见部门绩效管理的困境
二、一个模型明白绩效管理如何发挥作用
三、绩效指标的分解与计划制定
四、三个工具让绩效沟通变得简单高效
五、绩效改进两层三法让部门脱颖而出
小组练习：绩效沟通角色扮演
故事：从一个辅警到集团总栽的成长之路
人力资源管理公开课
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《非人力资源经理的人力资源管理》
7月06-07日 杭州（线上同步） -
《总裁必备战略性人力资源管理精要》
8月04-05日 深圳（线上同步） -
《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳（线上同步） -
《战略人力资源管理》
9月04-05日 北京（线上同步） -
《人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海（线上同步） -
《轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理》
12月14-15日 上海（线上同步）
