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杭州顾问式销售课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-14
导语概要

我们始终坚持比客户更早地预见结果,比客户更积极地迎接变化!当客户购买任何产品时,他们通常只会关注价格、品质和服务等方面。除非您给他们一个好的理由,否则客户不会真正下单。因此,作为销售顾问,我们的首要任务是帮助客户认识到问题的严重性,并让他们意识到解决问题的成本是值得的。只有这样,客户才会愿意采取行动并购买我们的产品。我们的角色就是成为客户可信赖的顾问,帮助他们找到痛点并提供解决方案。因此,我们不仅要了解客户的需求,还要在客户之前发现问题并提供创新的解决方案。通 过这样的方式,我们可以成为客户的伙伴,共同实

顾问式销售培训咨询

我们始终坚持比客户更早地预见结果,比客户更积极地迎接变化!当客户购买任何产品时,他们通常只会关注价格、品质和服务等方面。除非您给他们一个好的理由,否则客户不会真正下单。因此,作为销售顾问,我们的首要任务是帮助客户认识到问题的严重性,并让他们意识到解决问题的成本是值得的。只有这样,客户才会愿意采取行动并购买我们的产品。我们的角色就是成为客户可信赖的顾问,帮助他们找到痛点并提供解决方案。因此,我们不仅要了解客户的需求,还要在客户之前发现问题并提供创新的解决方案。通 过这样的方式,我们可以成为客户的伙伴,共同实现成功!

顾问式销售内训课程推荐

顾问式销售技巧动作分解
课程简介:为什么我的产品明明有优势,客户却不用?客户好像没什么需求了,可以做的项目都被别人做了,找不到好的商机?订单金额太小,无法获得大订单?客户公关投入很多产出少?销售项目关键时刻,总是差那么一点点,成交很艰难?这些问题困惑很多销售人员,要解决这些问题,就需要改进销售模式,更新销售人员的思维观念,真正为客户创造价值的同时获得销售成功。
顾问式销售全攻略
课程简介:从以产品为中心的销售转变为以解决方案为中心的销售,即顾问式销售,是当今市场竞争背景下的趋势。与产品销售相比,顾问式销售更加注重对客户需求的深度挖掘和全面分析,提供量身定制的解决方案。然而,这种销售方式不仅需要销售人员在产品知识方面的全面提升,更需要他们具备成为客户信赖的业务顾问和咨询者的能力。
顾问式营销36策
课程简介:当下,产品同质化、竞争白热化、市场透明化挤压着利润,营销人员往往只能在价格、促销品上做文章,远远不能发挥个人的价值。顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。

顾问式销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训内容

一、推销与顾问

●企业员工的基本素质与积极的、正向的态度

●职业销售顾问的三种角色与三个阶段

●职业顾问销售成功的关键在哪里?

●顾问与推销的差异

●顾问的三个法宝


二、信任是SPIN最重要的保证

●如何成功启动信任的四步骤?

●如何赢得客户的信赖感?

●客户关系发展的四种类型是什么?

●促使客户成交的六步骤是什么?

●如何分析客户内部的五个角色?

●四大死党是如何建立与发展的?

●如何与不同性格的人打交道?


三、客户购买动机及竞争优势建立

●客户的购买动机和行为分析是什么?

●客户的两种关键需求是什么?

●开发客户需求的方法是什么?

●如何判断客户的购买信号?

●挖掘客户需求的方式是什么?


四、SPIN成功运用的五个关键

●SPIN运用的三个体系

●SPIN运用成功的五个关键

1.五个关键之一:6W3H

2.五个关键之二:开放式与封闭式问题

3.五个关键之三:漏斗式提问

4.五个关键之四:PMP是润滑剂

5.五个关键之五:痛苦与快乐是4P精髓


五、SPIN运用的四步骤

S情境型问题如何更加有针对性

●情境型问题的三个关键

●情境型问题的四个注意事项

●高风险与低风险的问题区别

●情境型问题的讨论(结合产品)

P问题型问题如何挖掘

●问题型问题与客户需求结合

●利用漏斗式原理来问题型问题的秘诀

●问题型问题成功的五个注意点

●问题型问题的讨论(结合产品)

I内含型问题如何深入

●发现SPIN痛苦点是内含型问题的基础

●引深痛苦并扩大是内含型问题的关键

●九型需求方格是内含型问题的有利工具

●内含型问题成功的四个注意点

●内含型问题的讨论(结合产品)

N需要回报型问题如何展开

●画饼大法是追求快乐的买点

●需求回报型问题与客户关心的买点结合是关键

●太极图法是需求型问题的有效工具

●需求回报型问题成功的三个注意点

●高风险与低风险的问题区别

●需求回报型问题的讨论(结合产品)


六、建立标准化的SPIN销售话术

●逻辑性是SPIN销售运用的第一关键

●漏斗式销售是SPIN发挥的第二保证

●激发痛苦与快乐是SPIN运用的精髓

●标准化是SPIN提升的销售工具


七、显示能力-产品竞争优势分析

●产品特点、优点、好处

●FAB分析

●特点、优点、好处对成单的影响

●产品卖点提炼

●如何做产品竞争优势分析

●如何推销产品的益处

●运用“SPIN”销售实战模拟

●分析客户异议


八、获取承诺阶段的战术应用

1、处理异议的技巧

●反对意见的来源

●辨别真假反对意见

●反对意见的处理程序

●价格异议的处理策略

2、获取承诺的技巧

●如何发现购买讯号

●成功与失败的信号

●项目中断的了怎么办

●最后阶段经常使用的战术

●怎样打破最后的僵局


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  • 营销管理实战导师-王伟

    王伟老师拥有17年大型企业营销管理实战经验,曾任:华为| 技术工程师、高级销售经理,广州万方计算机 | 运营商事业部副总,中国移动深圳分公司 | 部门经理,历经一线销售到企业高层管理等岗位,精于销售精英打造、客户关系维护、大客户销售,顾问式销售...

  • 营销管理创新讲师-刘影

    16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内知名企业营销高级管理岗位,历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理,对于营销管理、客户关系维护有独特的见解...

  • 实战派销售与管理讲师-莫建明

    莫建明老师有丰富的企业高管、培训、销售管理经验,曾任职于南京医药、日本Eisai药业、中信金融集团澳大利亚CMG金融集团、中英合资诚信人寿,工作曾涉及销售管理、人力资源、培训等多个领域。对内部培训体系建设及销售管理方面有独到的见解和实战经验...

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顾问式销售公开课

  • 《高级销售技巧:B2B顾问式销售策略》

    7月06-07日 北京(线上同步)
  • 《顾问式销售技巧训练》

    7月19-20日 上海(线上同步)
  • 《顾问式销售:以客户为中心的销售技巧》

    8月10-11日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:顾问式销售及大客户项目运作》

    8月24-25日 成都(线上同步)
  • 《顾问式销售技巧》

    9月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《顾问式营销技能提升》

    9月21-22日 广州(线上同步)
  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    10月21日 上海(线上同步)
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