kpi绩效考核管理方案
在21世纪，企业管理的核心就是对人力资源进行全面的管理和开发。而在这项任务中，绩效管理和绩效考核扮演着至关重要的角色！只有以绩效为纲，企业管理才能真正实现可持续发展的目标！
在21世纪，企业管理的核心就是对人力资源进行全面的管理和开发。而在这项任务中，绩效管理和绩效考核扮演着至关重要的角色！只有以绩效为纲，企业管理才能真正实现可持续发展的目标！
我们常说，绩效管理和考核就像是公司的投资回报率，它能够让企业这头大象舞动起来。然而，当企业真正着手进行绩效管理和绩效考核时，往往会遇到各种问题。
如何建立一个公平科学的KPI绩效管理体系，让企业充满活力，同时提高员工士气，这是所有企业面临的一大难题！但是，如果我们能够找到解决方案，就能为企业打开无限的可能性！
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
第 一讲 企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
经理人绩效管理基本责任
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效管理与绩效考核区别
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
典型案例分析问题探讨
绩效考核最实用的工具
典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核核心工具：KPI考核
有效构建KPI的考核体系
KPI考核指标的设定方法
典型案例分析与问题探讨
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞
课程结束，总体内容回顾
绩效管理公开课
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《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》
8月10-13日 长春（线上同步） -
《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》
8月25-26日 北京（线上同步） -
《全面战略绩效管理》
9月22-23日 上海（线上同步） -
《企业绩效体系两天方案班》
9月22-23日 成都（线上同步） -
《OKR设计与绩效管理》
10月12-13日 北京（线上同步） -
《战略导向的绩效管理实践》
11月24-25日 上海（线上同步） -
《战略性绩效管理实务》
12月22-23日 深圳（线上同步）
