杭州OKR绩效体系课程内容

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR运行的基本流程；

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

模块一、OKR绩效管理思想及理念

1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？

2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析：绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8.游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧

1.目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的问题及处理

4.绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项

1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2.变革成功的核心要素

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OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。