成都企业OKR管理培训班

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...

企赢OKR培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及**实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特点及4大好处

7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5. 视频学习：如何开好检查会

6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7. OKR如何与激励挂钩

8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

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对于初创公司来说，OKR是生存工具，结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准；在中等规模和快速扩张的组织中，OKR就是通用的执行语言，它能明确预期，清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中，OKR则是闪烁的路标，清晰找到方向，实现跨部门联系，赋予员工自主权，也能让组织最成功的建立起远大的目标。