全面薪酬管理培训内容
薪酬管理随着管理的变革而产生,并随着管理的发展而发展。薪酬管理,不是简单地对员工贡献的承认和回报,而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。企业对员工薪酬建立中,间接收入和某些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要,作用愈发凸显。
课程目标
Course objectives-
01
知晓国际化薪酬管理理念
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02
学习全面薪酬方案的设计与管理五步法
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03
掌握全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能
课程大纲
Course outline-
模块一、新时代的人力资源困境与挑战
1、经济环境下行期
2、合规监管力度加强
3、新生代就业观念转变
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模块二、社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析
1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析
2、“社保税征”后,将能够有效改变社保征缴的现状
3、社会保险由税务部门征缴的影响
4、企业用人大幅上涨
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模块三、“互联网+”时代下的人力资源转型
1、在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些?
2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?
3、人力资源管理云模式
4、HR管理进入“第三阶段”
5、如何升级为“互联网+人力资源管理”?
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模块四、新个税法下,企业薪酬结构都要大地震?
1、内部自我诊断:是否需要调整薪酬架构?
2、新的个人所得税政策,对薪酬体系带来以下转变和调整
3、薪酬体系的建立或重整的关键所在
4、低薪养人还是高薪治企
5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值,又要合理合法的降低和控制用工成本
6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作?
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模块五、薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”
1、薪酬设计企业化
2、薪酬制度契约化
3、员工福利体系设计
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模块六、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1、理清概念:工资总额≠个税基数≠社保基数
2、收入及免税
3、优化薪酬结构
4、取消年终奖,设立特殊贡献奖,避免全员社保基数增加
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模块七、重新思考绩效设计模式
1、如何设计完整薪酬体系?
2、企业薪酬设计的思路
3、薪酬设计的流程
4、常见的几种薪酬模式
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
周洪超 薪酬绩效管理咨询师
薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...
预约讲师 -
史为建 知名薪酬绩效管理实战讲师
国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师
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王伯岩 资深人力资源讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
预约讲师 -
梁伟权 劳资领域风云人物
中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,短短几天的培训,学到了很多薪酬方面的知识,以后有机会还要来参加老师的课程。
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2,刚刚接触薪酬这一次,一切都不懂,这个课程让我收获很大,让我明白了以后的工作方向。
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3,课程很实用,受益匪浅。
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4,二天培训虽短暂但很充实,课程很不错,补充了我很多薪酬管理方面的知识盲点。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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