北京HR招聘技巧培训方案
招聘技巧培训课程导读招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈,市场环境越
招聘技巧培训课程导读
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
招聘技巧培训课程目标
1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;
2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;
3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;
4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;
顾问式销售培训课程介绍
招聘技巧培训课程大纲
一、人才配置与甄选的理念认知
1.木桶原理—人才配置的思维要点
2.人才甄选的两大核心基础
二、基于核心胜任能力的面试设计技巧
1.明确任职资格:学历、经历、岗位必备知识等(设计测评项目.
2.界定岗位核心胜任能力
三、招聘面试的主要方式
1.混合式面谈
2.集体式面谈
3.轮流式面谈
4.简报式面谈
四、面试前的准备工作
1.如果审阅简历和履历表
2.场地的安排
3.其他应注意的事项
五、行为性问题与STAR面试技巧
1.何谓行为性问题
2.为什么要使用行为性问题
3.行为性与其他问题的比较
4.行为性问题STAR面试结构设计要点
5.STAR面试关键要点与追问技巧
六、面试过程中的其他注意要点
1.面试时应常见的却失与错误
2.面试时应注意的事项
3.如何结束面试
4.任用决策的考量要点
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学员体会
作为一个HR,我经历了无数场培训,只有葛老师的课让我全程都没有打瞌睡,课程穿插了大量的小组讨论、案例分析、视频观看和角色扮演,老师的节奏把控的很好,全程都比较紧凑,上课的氛围也不错,课程内容充实,干货很足,对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。希望下次还有机会合作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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帮助企业成长,助力共赢!
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