深圳企业变革转型培训内容

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种"变革是死，不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，"变革可能失败，但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

1.开拓企业管理者的创新思维；

2.学会管理创新的方法与有关工具；

3.掌握企业内部管理创新的关键点

4.积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

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老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开，结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式，深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法，非常的受用。