上海年度经营计划培训

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

一、课程导入

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

二、为什么“目标本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？

2、好目标的三大要素

3、好目标的三大特征

4、组织目标的四项内容

三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！

1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？

2、目标管理的四大难题

3、目标管理的三大假设困局

4、重新认识目标管理的三大核心理念

四、从战略到目标

1、到底什么是战略？

2、战略与战略目标分解

3、战略目标分解的四个内容

4、用战略地图进行战略目标分解

5、用路径系统图进行战略目标分解

五、从目标到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的四大偏差

3、年度经营计划管理的四大要素

4、年度经营计划管理的基本原理

5、高效计划管理的272体系

6、年度经营计划制定的四会五步法

六、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

3、公司级年度经营计划制定的基本方法

七、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法

八、从计划到评估

1、重新认识绩效和绩效评估

2、从绩效评估到绩效管理

3、如何提取员工关键业绩指标？

4、如何选择合适的绩效评估工具？

八、答疑和沟通

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听了课上老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了刘老师课程，在工作中一定好好运用。

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