立体式阿米巴培训
企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学 企业如何做强的基因——阿米巴经营工具 企业基业长青(百年企业)的基因——培养企业经营人才 企业如何做大?如何解决企业做大过程中的问题?
企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学
企业如何做强的基因——阿米巴经营工具
企业基业长青(百年企业)的基因——培养企业经营人才
企业如何做大?如何解决企业做大过程中的问题?
如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样?
如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小,如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩?
如何使全员统一思想、统一行动、统一标准,快速提升企业的经营业绩?
如何建立企业的阳光机制,严谨的科学的内部各项流程?
企业如何做强?如何提高企业的经营利润?如何根据经营利润建立全员的激励机制
本课程为你一一解答。
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阿米巴培训课程介绍
阿米巴培训内容
第 一 篇:什么是立体式阿米巴经营模式
一、阿米巴经营模式
1、阿米巴的由来
●稻盛和夫的三大传奇?
●阿米巴是什么?
●什么是立体式阿米巴经营模式?
●立体式阿米巴经营模式的三大核心
●稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
●菩萨心肠,霹雳手段(爱与严)
●公私分明、善恶分明
●斗争心与谦卑心的统一
●胆大与心细的统一
●思想+语言的力量=最强大的力量
2、阿米巴经营思维
●三个思维前置
●谁对利润负责?谁对客户负责?谁对效率负责?
●阿米巴经营解决五个问题
●销售*化、费用最小化
●人人都是市场,人人面对市场
●解决“为老板干”,变成“为自己干”问题
●解决“哪里赚了哪里亏了?今天赚了,今天亏了?”的问题
●解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”
[案例·互动]:海尔的“小微创客模式”研讨
第二篇:立体式阿米巴经营模式核心之一——阿米巴经营哲学
二、阿米巴经营哲学——回归原点的思维
1、思维进化
●人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力
●如何正确理解人生成功方程式
●做人何为正确?
2、工匠精神
●工匠精神
●秋山木工的《匠人精神》
●做事何为正确?——十二条经营原则
3、重识“努力”
●什么是付出不亚于任何人的努力
●必须达成的10钟努力
4、行为精进
●角色转变
●五点关键行为转变:团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
5、客户化思维与行动
●客户化思维的四个层次
●客户化思维的跟随与引领
●客户化思维的应用
[案例·互动]11:京瓷公司“阿米巴经营哲学”分析和讨论
6、稻盛和夫独特的经营与管理手法
●关于团队三种人
●关于客户的原理
●关于目标的原理
●关于干部管理
●关于经营的原则
●关于战略与预算的原理
7、稻盛和夫经营思想对工作的启迪
●百米速度跑马拉松
●螃蟹只打身体那么大的洞
●在漩涡的中心
●不要瞄准我,要瞄准我指的方向
●心灵不栽花就长草
●只赚额头流汗的钱
8、如何提炼企业自身的经营哲学
9、如何让企业经营哲学落地
第三篇:立体式阿米巴经营模式核心之二——阿米巴企业文化
三、阿米巴企业文化打造
1、活动文化
2、仪式文化
3、空巴文化
第四篇:立体式阿米巴经营模式核心之三——阿米巴经营体系
四、阿米巴经营战略规划
1、企业发展战略
●稻盛和夫先生经营企业的战略
●制定企业发展战略的四大原则
●企业发展的十二个维度
●如何制定您企业的发展战略
五、阿米巴组织结构和组织划分
1、什么是组织
●共同体和功能体
●企业与市场的边界
●企业组织的发展过程
●组织结构和发展战略的关系
2、组织架构划分的五大误区
3、阿米巴组织架构的核心要素
●设计正确组织结构的起点
●阿米巴组织划分的前提
●阿米巴组织划分的三大原则
4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾
5、各种类型的阿米巴组织架构
6、设计本企业的组织架构
7、阿米巴经营核算体系设计
8、如何划分您企业的组织架构
[案例·互动]:华为“铁三角管理模式”分析
六、阿米巴年度经营计划
1、年度经营计划的结构和原理
2、如何制度公司的年度经营计划
3、如何制定部门的年度经营计划
4、如何做好月度经营计划
七、阿米巴经营体系的三大要素
1、阿米巴单位时间核算制度
2、阿米巴汇报制度
3、阿米巴考核制度
八、阿米巴单位时间核算制度
1、阿米巴内部交易结构和内部交易定价
●内部交易的意义
●内部交易三要素
●内部交易和定价的本质
●内部交易路线图
●内部交易明细表
●总部费用分摊的三大方法
●内部交易结构模型
●设计本公司的内部交易结构图
[案例·互动]:奥康“雏鹰计划”分析
九、阿米巴经营报表和单位时间核算表
1、经营会计的核心:追求本质的原则
2、经营会计的七大原则
●现金基础原则
●一一对应原则
●完美主义原则
●双重确认原则
●每日核算原则
●筋肉结实原则
●阿米巴经营透明原则
[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析
3、经营会计报表的五大要素
●销售额的定义
●变动费用的定义
●边界利润(益)
●固定费用的定义
●经营利润的定义
●经营会计报表的应用
4、单位时间核算表
●部门收入的定义
●费用的定义
●经营收益
●时间的定义
●单位时间附加值的定义
5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表
十、经营模型建立
1、收入的统计方法
2、费用的统计方法
3、时间的统计方法
4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度
十一、阿米巴经营分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何开好您企业的经营分析会
4、如何进行您企业的业绩改善
5、如何做预定?
6、如何达成部门的年度经营计划?
十二、阿米巴汇报制度
1、阿米巴经营会议制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴报批制度
十三、阿米巴绩效考核
1、稻盛和夫的绩效考核原理和方法
2、如何对您企业的员工进行绩效考核
3、如何对您企业的基层管理者进行绩效考核
4、如何对您企业的中层管理者进行绩效考核
5、如何对您企业的高层管理者进行绩效考核
第五篇:如何建立百年企业
十四、阿米巴人才引进机制
十五、阿米巴人才培养机制
十六、阿米巴人才晋升机制
十七、股权激励机制
第六篇:阿米巴推行的步骤
十八、阿米巴经营日常运营设计
1、经营预定与实绩的对比分析
2、阿米巴长每日工作
3、阿米巴经营中各种角色及其分工
十九、阿米巴经营会议体系设计
1、经营发表会等四个独特的会议
2、阿米巴经营会议体系的完善
二十、阿米巴经营激励体系设计
1、精神+物质的激励体系
2、激励的难点与要点
二十一、阿米巴经营的年度经营目标与计划体系设计
二十二、阿米巴经营中常见问题;
1、推行阿米巴经营的为难情绪问题
2、阿米巴经营每日核算与财务管理的区别和联系是什么?
3、阿米巴经营中遇到的负面问题
4、阿米巴如何培养基层领导
5、阿米巴如何打造活力团队
二十三、阿米巴推行过程中各级管理人员应该做什么?
1、老板该做什么?
2、高层该做什么?
3、中层该做什么?
4、基层该做什么?
5、员工该做什么?
二十四、经营中的其他问题,现场答疑
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