郑州阿米巴经营课程

低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。

总结中国市场对阿米巴经营的落地实践，制造业由于产品多、工序多、人员多，落地难度，这其中又演变出三种落地模式，从制造部门只对生产可控费用负责、到对固定与可控费用、规模同时负责、再到对固定与可控费用、规模、市场价格全部负责的不同定位，产生了三种不同的落地模式，应该说，目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想，简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短，但效果并不理想；相对复杂的分产品落地模式周期稍长，需要软件进行配套，但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建，并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍，帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式，课程高屋建瓴又落地实战，是市场难得的阿米巴实战性课程。

开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!

第 一 单元 阿米巴经营之组织构建

1.1 阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

1.2 阿米巴组织划分的原则

1.3 三种类型的阿米巴经营单元

1.4 典型行业的阿米巴组织划分

案例1：某制造企业阿米巴组织划分

案例2：某电商企业阿米巴组织划分

案例3：某服务企业阿米巴组织划分

1.5 经营管理部

1.6 阿米巴分权范围

1.7 阿米巴授权监督

实操演练1：企业存在问题分析

实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织

实操演练3：阿米巴分权方案

第二单元 阿米巴内部交易定价与落地的三种模式

2.1 内部交易的作用

2.2 内部交易关系图示例

2.3 内部交易的两种结算方式

2.4 生产部门的定位与阿米巴落地的三种模式

模式一：生产部门只对可控费用负责

模式二：生产部门对可控与固定费用、生产规模同时负责

模式三：生产部门对可控与固定费用、生产规模、市场价格全部负责

案例4：模式一实操模式举例

案例5：模式二实操模式举例

案例6：模式三实操模式举例

2.5 三种落地模式的利弊及效果分析

2.6 三种落地模式的难易及选择

2.7 内部交易的四种方法

案例7：某企业内部定价示例

实操演练4：企业二级阿米巴交易关系

实操演练5：阿米巴经营的三种落地模式选择与内部定价

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.2 阿米巴经营会计的科目定义

案例8：某制造企业经营会计报表

案例9：某服务企业经营会计报表

3.3 阿米巴分产品经营报表的取数

- 直接材料的取数

- 直接人工的取数

- 制造费用的取数与分摊

3.4 阿米巴软件系统：进销存+生产+账务

3.5 阿米巴经营会计日清日结机制

实操演练6：将财务会计损益表转化成经营会计损益表

实操演练7：阿米巴经营会计日清日结演练

第四单元 阿米巴业绩分析与改善

4.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

4.2 损益预测实绩分析模型

4.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

4.4 阿米巴提高利润的方法与实施

4.5 经营业绩发表会的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案与跟进

实操演练8：阿米巴业绩分析模型

实操演练9：TCD循环改善方案

第五单元 阿米巴经营哲学与领导力提升

5.1 阿米巴经营哲学的作用

5.2 企业经营哲学的核心内容

5.3 稻盛经营哲学与企业领导力提升

5.4 没有好的文化无法产生好的人才

5.5企业如何“生产”高绩效的领导者？

实操演练10：如何通过系统提升各级经理人领导力？

第六单元 阿米巴经营之绩效激励

6.1 传统绩效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴绩效评价

6.3 岗位级别体系与晋升金字塔

6.4 阿米巴绩效考核激励方案与分配

案例10：阿里巴巴、华为、韩都衣舍、永辉超市、阿米巴绩效激励方案

实操演练11：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

第七单元 阿米巴年度经营计划与预算制定

7.1 阿米巴年度目标制定原则

7.2 阿米巴年度预算制定及分解

7.3 阿米巴计划系统与过程监控

7.4 阿米巴经营推行成功的三个阶段

7.5 阿米巴经营推行的常见误区

实操演练12：阿米巴目标制定与计划制定