年度经营战略计划

制定年度经营计划是每个企业都必须要做的一项重要任务。然而，在这个过程中常常会遇到一些问题：很多计划只是空有其名，无法解决实际经营中的问题；制定年度经营计划往往靠个人经验而非科学依据；风险考虑不全面导致执行时遇到困难；企业目标只是机械划分，缺乏科学的分解方法......

以往，企业通常通过培训来学习制定年度经营计划的方法，但实际效果却未如理想。学员在课堂上似乎掌握了相关方法，但在实际操作中常常不知所措。

而我们的课程则是专门为各级管理人员设计研发的实用课程，不仅系统地讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质和内涵，还结合案例解析、小组讨论、实际演练等方式，使学员能够在课堂上即学即用，制定出切实可行的年度经营计划。

在本课程中，您将学习到独特而实用的技巧和方法，能够帮助您克服制定年度经营计划时遇到的各种难题。我们将以案例分享和实际操作为基础，引导您深入了解战略规划与目标分解的关键要素，掌握科学有效的计划制定与管理技巧。

参加我们的课程，您将不再为制定年度经营计划而烦恼，而是能够灵活运用所学知识，制定出符合企业实际、具备可行性的年度经营计划。让我们一起开启成功之路，为您的企业带来持久的发展！

第 一单元：战略管理的本质与内涵

小组讨论：战略VS战术

小组讨论：是什么在影响战略的实现？

工具一：战略达成五因素模型

各级组织在战略达成中的使命与工作核心

决策层的工作核心

管理层的工作核心

执行层的工作核心

战略管理的基本流程

战略制定

战略分解

战略推进

战略控制

第二单元：年度经营计划的设计

战略制定要考虑的三大因素

经营计划制定的基本前提

小组讨论：战略分解与经营计划的终点是什么？

年度经营规划制定的基本流程

工具二：战略分解的OGSMA法

O:长期目的的描述方法

G:短期目标的描述方法

目标分解的四大维度

财务指标是通过非财务指标实现的

现场演练：运用BSC平衡记分卡分解目标

S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

现场演练：根据短期目标制定实施策略

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

现场演练：为实施策略制定测量标准

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

工具三：团队共创法

由下而上的力量

现场演练：运用团队共创法制定行动方案

第三单元：年度经营计划的制定

年度经营计划的五大核心要素

工作进度

工作控制的最小时间节点

工作进度控制的策略与方法

阶段目标

工作进度+阶段目标=里程碑

案例研讨：某企业的工作控制方法

人力资源

人力资源管理系统的基本构成

价值创造系统

价值评价系统

价值分配系统

案例研讨：某企业的人力资源管理体系

资源预算

案例研讨：没花出去的300万

全面预算管理与企业经营计划

风险预案

组织常见的五大风险

风险预案的级别

现场演练：设计某项工作的风险预案

工具四：一页纸计划管理表

现场演练：一页纸计划管理表演练

第四单元：年度经营计划的审核

年度经营计划审核的五大内容

提问引发思考，告知引起争辩

工具五：城镇会议

现场演练：运用城镇会议审核年度经营计划

课程回顾与总结