长沙企业降成本培训课程

第 一部分 再谈降本增效竞争策略（1小时）

1-1 为何总是老生常谈降本增效

1-2 企业降本到底能不能提升利润

1-3 互联网经济对成本管理有何颠覆

1-4从头部企业看成本**战略应用至高点

案例分享一：某食品生产企业（第一板斧～第四板斧）

第二部分 第一板斧：砍削臃肿组织（1小时）

2-1 企业有哪些组织成本顽疾

2-2 组织成本优化三剑客：架构、岗责、关键流程

2-3 降低组织成本实操应用策略

第三部分 第二板斧：砍削人员赘肉（1小时）

3-1 不可忽视的人力成本分析

3-2 有效控制人力成本的方法

3-3 人员优化的分类与运作时机

3-4 活工资+高绩效=高利润

第四部分 第三板斧：砍削产品肿瘤（1小时）

4-1 如何界定与应用产品毛利率和边界利润率

4-2 如何通过产品漏斗解决生产成本边界

4-3 如何理解产品成本是会计做出来的

第五部分 第四板斧：砍削劣质客户和供应商（1小时）

5-1 客户和供应商会给企业带来哪些成本

5-2 为什么要消除不适合的客户和供应商

5-3 如何消除不适合的客户和供应商成本

案例分享二： 某汽配件生产企业（第五板斧～第六板斧）

第六部分 第五板斧：砍削采购成本（1小时）

6-1 如何用市场价格倒逼采购将本

6-2 从小采购到大采购影响总成本

6-3 如何用战略采购开创协同降本

第七部分 第六板斧：砍削固定成本（1小时）

7-1 固定成本为何是企业经营的分水岭

7-2 资本性开支为何是亏损的漩涡

7-3 如何管控刚性和弹性固定成本支出

案例分享三： 某食品生物科技企业（第七板斧～第八板斧）

第八部分 第七板斧：砍削技术成本转换负值（1小时）

8-1 研发费用是不是无底洞

8-2 如何编制研发费预算

8-3 如何做好价值工程分析管理

第九部分 第八板斧：砍削存货脓包（1小时）

9-1 如何通过可视化存货揭示吞噬利润黑洞

9-2 业财融合的存货实物管理为何总不到位

9-3 消除问题存货管控的实操解决策略有哪些

案例分享四： 某乳品商贸企业（第九板斧～第十板斧）

第十部分 第九板斧：砍削感性成本（1小时）

10-1 如何识别财报上无法体现的机会成本和沉没成本

10-2 如何将机会成本与企业高效决策的策略思维联动

10-3 如何将沉没成本与企业投资有收获有放弃作联动

第十一部分 第十板斧：砍削时间成本（1小时）

11-1 如何理解时间管理是新成本观

11-2 为什么说会议是时间成本的大敌

11-3 时间管理在企业成本控制中有何应用

第十二部分 降本增效内部管理推进（1小时）

12-1 如何识别降本增效的实际陷阱

12-2 为何降本工作要财务部门牵头

12-3 如何构建成本管理铁三角体系

12-4 降本工作常见挑战有哪些