深圳房地产项目开发培训班
房地产项目管理培训课程导读
现代市场条件下,房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力,更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。
对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司,拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍,并不仅仅是上岗前的临阵磨刀,而应当是自身长远发展的战略需要。
房地产项目管理培训课程目标
1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;
2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然,以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;
3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法,通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
一、房地产项目精细化管理概述
1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2. 只有精细化管理才能提高产品品质,才能赢得客户与市场
3. 房地产精细化管理是系统工程
4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划
二、房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理
1. 项目采购合约策划
2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理
3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4. 质量管理评估指标纳入合同管理
5. 合同交底与合同管理
6. 工程进度款支付审核及审核常见问题
7. 合同后评估及合格合作商名册管理
三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理
1. 公共部分
2. 户内部分
3. 公共设施
4. 景观、绿化、清洁等设施
5. 社区配套
6. 公建配套
7. 精装修
四、房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理
1. 项目施工管理策划
2. 充分发挥监理单位作用
3. 总承包方及其它承包方的管理与协调
4. 材料设备供应的管理与协调
5.日式管理介绍
6.工程精细化管理要点
7.工程精细化管理——项目穿插施工管理
五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策
1.土方及基坑支护工程的难点及应对
2.主体施工案例解析
3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
4.立面及屋面工程管理通病预防措施
5.景观工程核心要点管理
6.精装修工程过程质量把控
六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏
七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享
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房地产项目管理小知识
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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