武汉企业变革转型培训内容

一个企业，无论规模大小，在不断扩大和发展的过程中，会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态，会走向衰落和倒退。但这即是危机，也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期，企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展，就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破？其核心就是变革管理，成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。

1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；

2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；

3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。

1.变革概论

•何谓组织变革

•变革的动力

•动态环境下的竞争特点

•组织变革的目标

•组织变革的基本类型

•变革的内容

•变革的模型

•变革的风险

•导致变革的八种错误

•变革的两种方式：采用可以接受的方式

•变革的八个步骤

2.变革的领导

•领导与管理

•领导的变革作用

3.变革的步骤

•制造紧迫感

•组建领导团队

•设计愿景和战略

•传播变革愿景

•授权

•创造短期绩效

•巩固成果，深化变革

•将新方法融入企业文化

4.变革的阻力及对策

•变革阻力的来源

•变革曲线

•变革力量的对比

•变革阻力的克服

5.引领变革

•鹰的重生

•三个层级的变革战略

•尾声：WUCA时代的对策

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收获很大。我们今天所处的环境是一个充满了挑战的、充满了变数的环境，尤其最近一些经济指标都不是很理想。特别是我们所在的行业，更是凸显出巨大的挑战，我们经常可以看到有一些公司倒闭。我们如何在未来巨大的不确定性、变化和挑战当中能够生存下去，生存的比别人更久远、更好？创新、变革是关键中的关键。但往往不变是死，变死的更快，这都是因为我们企业管理人员不知道如何处理企业在变革过程中出现的问题，这个课程很好的补上了我们这方面的知识。当然，书上得来终觉浅绝知此事要躬行,学习课程的目的是为了应用到实践当中，我们一定要结合实际情况进行思考，帮助我们的企业做好变革期间的管理。