苏州变革转型管理培训方案
企业变革管理培训课程导读第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何
企业变革管理培训课程导读
第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。
企业变革管理培训课程目标
1、为企业引入一套变革管理计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革与发展;
2、培养富有变革精神的优秀管理者,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势。
3、识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;
4、学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划;
5、掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力;
6、建立引领变革的系统思维模式,成为富有变革精神的管理者。
企业变革管理培训课程介绍
企业变革管理培训课程大纲
模块一:变革前期
●当组织将调整的具体的方案还没有出台时:
●“小道消息”满天飞,怎么办?
●员工常见的心理防御以及应对策略
●如何应对员工脑中的许多问号?
●变革前期管理中的常见错误方式
●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”
模块二:变革中期
当公司宣布调整方案的具体细则方案后:
●常见员工的四种“心理应对策略”
●员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理
●典型案例情景演习与讨论
●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”
当公司宣布调整人员的名单后:
●如何做好转岗或离职的员工做面谈?
●常见员工的负面情绪与行为反应
●常见员工的情绪状态以及疏导技巧
●沟通中的正向引导技术
●员工危险信号的识别
●典型案例情景演练与讨论
●自我情绪的觉察及情绪平复技巧
模块三:变革后期
当公司组织的调整已经执行后:
●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?
●在应对变化中“人的适应心理活动规律”
●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?
●典型案例情景演习与讨论
模块四:在实际管理中的具体应用
●实际案例练习
●每组展示成果
●学员-讲师点评
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客户评价
通过本次变革管理课程的学习,认识到变革管理中意识期的重要性,在变革实施前一定要想清楚为什么要干,要干成什么样,还要找到一摄与你志同道合的人共同去推进,不能盲目的照葫芦画瓢并以行政命令去推进新的事务或者变革,要不然会适得其反。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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