上海组织变革管理培训方案

当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。

1.了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

2.加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

3.了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

4.通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

5.了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

第一单元 思想和概念

一、重点内容：

1、为什么变化如此重要？

2、是引领变革还是适应变化？

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革？

二、学习目标：

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

三、案例研究&访谈录像：

1、视频：“遇见未来”

2、IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败

一、重点内容：

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、学习目标：

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、案例研究&访谈录像：

1、康宁公司

2、视频：why，what，how

第三单元 诊断变革的努力

一、重点内容：

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

二、学习目标：

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

三、案例研究&访谈录像：

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制

一、重点内容：

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素

二、学习目标：

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

三、案例研究&访谈录像：

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践：学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革

一、重点内容：

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

二、学习目标：

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度

三、案例研究&访谈录像

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老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开，结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式，深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法，非常的受用。