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市场营销主管培训计划

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-06-16
导语概要

市场营销培训课程导读近些年来,科学技术的发展,带动了经济水平的提高,在这种经济环境下,市场也发生了翻天覆地的变化,给我国企业的生存和发展带来了巨大的挑战。在这种环境下,企业必须树立市场营销观念和竞争意

市场营销培训咨询

市场营销培训课程导读

近些年来,科学技术的发展,带动了经济水平的提高,在这种经济环境下,市场也发生了翻天覆地的变化,给我国企业的生存和发展带来了巨大的挑战。在这种环境下,企业必须树立市场营销观念和竞争意识,充分认识市场营销工作对企业发展的重要性,把营销策划工作纳入企业生存和发展战略之中,才能在复杂的市场环境中获取自己的那一块蛋糕。

市场营销培训课程目标

1.掌握营销的策略,能够认识到营销的基本原理及独立制订市场营销活动

2.能够在营销活动执行过程中,统筹全局

3.掌控关键节点,保证营销活动达成目标,圆满完成

市场营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业营销总监、销售经理、企划经理、区域经理、策划人员、营销人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销培训课程大纲

一、市场营销方针的确立

1、我们的市场究竟在哪里

2、不同的营销方针,你的选择

二、市场营销目标的形成

1、市场的分类

2、市场预测与你的定位

三、市场营销目标的确立

1、服装市场的分类

2、世博园区销售有2个商品排过队,除了世博护照还有哪个?

3、汽车的调研报告出来后,你选择上马哪个款型?

4、你觉得市场上**、中档、低档产品,哪个最有前途,格兰仕可以回答你

5、戴尔电脑在美国成功的商业模式,中国能成功吗?

6、人无我有,人有我优,人有我新,这句话一定对吗?渠道为王你听说过的

7、脑白金广告的前生今世

8、王老吉和加多宝的恩怨情仇

9、打七折与买二送一

10、书商卖书与总统

四、市场营销的管理

1、绩效指标的确认,三种绩效指标的选择与SMART原则

2、组织机构的协调,一个销售不良产品引发的争议

3、福喜事件的教训

4、销售永远该低声下气吗?(卡拉杰克)

5、帕累托分析帮助你提高效率

6、预算不够的调整

7、管理监控的关键与交警的罚款

8、公共关系的处理,黄浦江里的死猪肉与塑化剂事件

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    营销实战培训专家,经销商战略发展研究专家,清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授,任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职,曾担任金星啤酒集团全国营销总监,有13年营销实战经验...

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    企业营销战略管理博士,正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问,曾任联想集团全国营销中心 大区市场总监,诺基亚集团 亚太品牌经理,有18年的市场营销管理实战经验...

学员感想

1.收获很大,市场变化太快了,以前的老方法已经过时了,面对新市场、要用新思维、新方法才能开创营销工作的新局面!

2.通过这次培训,我增长了理论知识,积累了营销经验,能够让我们更好地面对未来,营销更美好的人生。

3.对于这三天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师的博文广识,生动讲解,精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己这么晚才遇到吴老师,走了很多的弯路。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供市场营销培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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