北京小企业数字化转型培训

疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，期望通过案例照抄别人的实践，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的“抄作业”会造成巨大的风险。

数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限，动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。企业如果想实现数字化转型，需要有清晰的战略路径作为指引。

●数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革

●第四次工业革命对电网转型推动与影响

●人工智能、工业大数据、工业互联网、区块链、物联网、5G等技术的赋能能力

●中台战略，企业能力的中台化，数据中台的核心能力、数据河

●企业数字化转型8大方法，数字化转型框架体系，电力企业数字化转型逻辑

●数字化资产定义、管理架构、方法

●数据治理、数据安全管理与数据生命周期

●数字化驱动企业经营管理变革与决策体系及未来发展趋势

第一部分：企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、互联网与数字化发展路径

2、企业数字化转型升级的挑战

3、企业数字化转型升级的优势

4、什么是数字化？

5、数字化本质

6、企业数字化转型升级难点与痛点

7、企业数字化转型8大方法

9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理

8、数字化的价值

案例讲解：共享锂电池

第二部分，基于数字化的商业模式重构（工具讲解）

1、商业模式画布作用、价值

2、商业模式画布的九大模块

3、用户故事地图

作业：企业结合自身业务，用商业模式画布与用户故事地图的工具画出

1、商业模式优化与重构

2、用户故事地图路径

第三部分，案例讨论+案例讲解

案例1：如何用数字化的方式，在加油站获取新的商业价值？

案例2：如何通过数字化创新商业模式，解决冷库企业的经营瓶颈，成为行业引领者？

作业：企业通过案例与工具的结合

1、商业模式创新，使企业走出发展困境或找到新的经营价值点

2、项目的服务路径、营销路径、资金路径，如何实现上述商业模式创新

第四部分，点评+问题解答

点评：点评3-4个企业的作业，企业商业模式整个路径，并给予优化指导

问题解答：目前企业经营发展过程中，遇到的问题，给予指导解答

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1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力，数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化，要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。

3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。

4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化，这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。