青岛小企业数字化转型培训
数字化转型培训课程导读数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核
数字化转型培训课程导读
数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门,而“数字化”主导者是业务部门,而且必须是一把手工程。
本课程结合最前沿的管理思想与创新技术,并融合众多行业数字化转型实践经验,专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的,有效帮助老板走出企业转型的迷茫,少走几年的弯路,同时深度探索转型过程中所需的资源和能力,为成功转型提供有效的路径。
数字化转型培训课程目标
1.了解企业数字化转型的时代背景、商业价值、技术支撑。
2.掌握企业数字化转型过程中商业模式、营销、产品、运营、团队等不同维度如何有效协同转型。
3.掌握课程中大量数字化进程中成功案例背后的共同逻辑,他山之石,可以攻玉。
数字化转型培训课程介绍
数字化转型培训课程大纲
第一讲 企业数字化转型的重要意义
1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例
2.企业大数据应用的五个步骤
3.企业为什么要数字化转型
4.企业数字化转型的目标
5.实战演练:基于企业历史数据的经营决策
6.企业数字化转型的六个维度
第二讲 模式创新与数字化服务
1基于数字化的四大模式创新
2.案例分享:C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个阶段
4.案例分享:东莞葆德空压机的数据服务
5.企业基于数字化的服务化模式创新
6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”
9.基于互联网的制造业分享经济
第三讲 企业数字化与精准营销
1.案例分享:宝马汽车的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例分享:某天猫店铺数字化营销方式选择
4.案例分享:爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”
5.用户画像设计与应用
6.案例分享:海尔集团的数字化营销
7.企业用户数据平台打造
8.实战演练:在营销领域,你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施?
第四讲 企业数字化与产品创新
1.小组研讨:零售店的销量预测和产品备货依据什么?
2.案例分享:7-11超市基于数据的产品管理与创新
3.案例分享:海尔集团基于大数据的产品创新
4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用
5.产品创意工具:基于数字化的产品创意筛选与决策
6.数据分析工具:基于大数据的需求分析与产品创新
第五讲 数字化工厂与智能制造
1.什么是智能制造和智能工厂?
2.视频案例:特斯拉汽车智能工厂
3.智能工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化
4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期
5.数字化工厂与用户个性化定制
6.案例分享:富士康的百万机器人计划
7.案例分享:宝钢集团的数字化“一键式炼钢”
8.数字化工厂的关键技术
9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
10.数字化工厂支撑的企业数字化转型
第六讲 企业数字化与经营管理
1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?
2.基于数据模型和算法进行决策
3.数据分析工具:建立决策模型和算法
4.基于大数据的经营决策
5.基于信息化的企业运营管理
6.案例分享:美的集团数字化转型战略实施
7.案例分享:海尔集团数字化转型8大平台与生态打造
8.企业数字化转型实施路径
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容易导致数字化转型失败的原因
1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力,数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化,要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。
2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明,46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。
3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。
4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化,这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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