小企业数字化转型课程价格

数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径，对推动我国经济高质量发展具有重要意义。

●帮助企业高层管理者明确传统企业数字化转型的成长思维

●通过案例分析，明确优秀企业的数字化运营模式

●深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。

导入：数字化正在改变世界

第1讲　数字化时代已经到来

●数字化对我们生活的影响

●数字技术和基础设施

●从工业革命的历史看待数字化

●数字经济与智能经济

●“新基建”与数字经济

●案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2讲　数字化转型势不可当

●数字技术推动数字化转型

●数字技术对行业的影响

●数字技术对企业的影响

●数字化转型的现状和趋势

●案例2-1　阿里钉钉助力数字化转型

第3讲　数字化改变商业模式

●数字化如何改变商业模式

●重塑商业模式的注意事宜

●案例3-1　拼多多创新商业模式

●案例3-2　名创优品重塑商业模式

第4讲　制定数字化转型战略

●数字化企业的五个核心理念

●数字化转型需要的战略思维

●敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

●用BLM制定数字化转型战略

●案例4-1　小米模式是如何演进的

●案例4-2　得到战略演进背后的长期主义

第5讲　数字化时代的产品和服务

●产品和服务正在融合

●产品设计的产品思维

●用设计思维开发产品

●让产品像游戏一样有吸引力

●让用户参与产品的设计

●用行为标签替代身份标签

●用“大中台、小前台”开发产品

●案例5-1　小米如何能持续推出爆品

●案例5-2　快手如何做短视频产品

●案例5-3　腾讯助力云南文旅的数字化转型

第6讲　数字化时代的营销和渠道

●新媒体对消费者的影响

●新媒体对营销的影响

●从零售行业的变迁看渠道之变

●电子商务的各种新模式

●数字化融合线上和线下

●数字化营销的方法论

●案例6-1　支付宝助力服务业数字化转型

●案例6-2　腾讯智慧零售助力零售行业数字化

第7讲　数字化时代的领导力

●数字化转型需要领导力

●数字化转型对领导力的新需求

●清晰的使命、愿景和价值观

●终身学习，提升自己的格局

●知人善任、激励他人、达成目标

●领导者必须具备创新能力

●转型需要坚韧不拔的意志

●利用私人董事会发展领导力

●案例7-1　如何让价值观真正落地

第8讲　数字化时代的组织和人才

●组织要顺应环境变化而转型

●组织形态也要发生相应变化

●组织和战略相互影响

●组织和个人的关系在变化

●让组织成为“人才联盟”

●通过“内部创业”推动组织转型

●案例8-1　腾讯的战略进化和组织变革

●案例8-2　海尔如何进行组织转型

第9讲　数字化时代的管理和企业文化

●从控制到赋能的转变

●激活个体，激活组织

●数字化时代的人才培养

●从标杆学习到内生进化

●考核：从KPI到OKR的转变

●支持数字化转型的企业文化

●案例9-1　字节跳动如何做到5万人在家协同办公

●案例9-2　奈飞如何打造企业文化

第10讲　数字化转型如何落地

●企业变革八步法

●数字化转型七步法

●数字化转型中顾问如何创造价值

●案例10-1　酷特智能如何实现数字化转型

●案例10-2　昆山沪光如何打造智能工厂

●结束语：不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”

更多课程详情请点击咨询专属客服

数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。