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数字化转型培训课程导读未来3-5年内,数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向,企业该如何在数字化变革中从容应对?如何在数字化变革的初期,就能找到合理的拐点,积累持续发展的突破力量?如何在持续变
数字化转型培训课程导读
未来3-5年内,数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向,企业该如何在数字化变革中从容应对?如何在数字化变革的初期,就能找到合理的拐点,积累持续发展的突破力量?如何在持续变革的过程中,依然维持企业运营的高效稳定?本课程将以数字化转型为核心要点,帮助学员认识数字化建设的基础、了解企业在进行数字化转型的成功要素是什么?提升企业数字化变现的能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型,同时协助企业提升创新能力,快速占领行业制高点!
数字化转型培训课程目标
●数字化认知、数字思维、打破思维禁锢和边界、数字化本质、创新、挑战与机遇
●企业数字化转型有哪些变化,数字化转型整体框架体系、数字化转型8大方法
●基于数字化转型敏捷工作模式、数字化关键技术、数字化转型对人才的要求
●数字化运营8大重要点与运营框架体系、落地运营方法,新技术在实际工作应用
●数字化转型业务逻辑、应用场景、需求设计、用户故事地图设计及数据分析
●产品、用户与营销的关系、用户分析、营销逻辑及用户体验
●数字化的商业发展趋势,智能+构建的数字孪生,智能创新应用
数字化转型培训课程介绍
数字化转型培训课程大纲
第一讲:具备互联网思维的商业现象
1.商业现象分析
2.企业互联网运营思维
第二讲:聚焦思维
1.了解聚焦思维的本质
2.案例分析解读聚焦思维:华为
3.企业如何应用聚焦思维
第三讲:爆品思维
1.爆品思维的概念
2.案例分析解读爆品思维:苹果、小米
3.爆品思维的应用:极致、简约、迭代
第四讲:用户思维
1.用户思维的价值
2.用户思维案例分析:小米、海尔、李佳琦
3.用户思维案例分析:三只松鼠、胖东来、海底捞
4、用户运营6个关键节点
第五讲:价值跃迁思维
1.企业价值跃迁的三个维度
2.企业价值跃迁的条件
3.企业价值跃迁案例分析:滴滴、Costco、《囧妈》
4.如何实现企业的价值跃迁
第六讲:社会化思维
1.如何利用数字化思维进行企业营销
2.如何搭建企业的社会化营销矩阵
3.社会化营销的三个方面
4.社会化思维案例分析:京东、水滴筹
5.社会化营销工具举例
第七讲:智能化思维
1.智能化思维的四个方面
2.智能化思维的三个价值
3.大数据思维的应用和弊端
4.大数据案例分析:智能交通、酷特智能
5.智能化案例分析:瑞幸咖啡
第八讲:新零售思维
1.新零售的现状
2.新零售的概念及特征
3.新零售操作分析
4、新零售案例分析:盒马鲜生
第九讲:生态思维
1.生态思维概念
2.生态思维操作的两个方面
3.企业生态思维案例分析:小米、海尔、微软
第十讲:企业数字化转型
1.数字化转型的问题
2.数字化转型的2个维度
3.企业的数字化转型的5个内容
4.企业数字化转型的3个关键点
5.企业的数字化模式建设
6.企业数字化转型路径图
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什么是数字化转型?
数字化转型,是企业在全球数字化变革的背景下,为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要,对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用,构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业,进而以数字仿真,优化再造物理世界的企业,对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑,实现企业的业务成功和增长与发展。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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