长沙年度经营计划编制课程

年度经营计划是企业年度的运营大纲和指南。可以说，企业年度的一切经营活动都应围绕经营计划进行的。2021年只剩最后几个月了，2022年已经在敲门，很多企业已经开始忙碌着制定下一年度经营计划了，但大多数企业虽然制定了年度经营计划，却并未发挥作用，甚至有的企业都不知道如何制定年度经营计划，这都是因为缺少了一套系统的年度经营计划制定方法和工具。

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

一、企业战略（年度经营目标）梳理与分解

1、战略目标梳理

2、战略目标呈现

二、企业经营规划与工作计划编制与分解

（一）目标计划不分家

（二）编计划

（三）做分解

三、让企业战略（年度经营目标）与计划落地

方法：目标计划“五维”管控模式

方法：战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法：复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具：让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法：运用员工绩效管理体系，高效推动战略落地。

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。