年度经营计划培训内容
年度经营计划可谓是企业管理的重头戏,记得过去在联想集团,公司从上到下、从下至上的经营计划制定,需要持续将近3个月的时间。联想如此重视经营计划,不是没有道理。
年度经营计划可谓是企业管理的重头戏,记得过去在联想集团,公司从上到下、从下至上的经营计划制定,需要持续将近3个月的时间。联想如此重视经营计划,不是没有道理。
经营目标决定了管理层的注意力,计划预算决定了资源的投向,而绩效计划则关系到每位员工的切身利益。这些工作事先不做好,而去盲目的执行,真是累死三军也徒劳。
其实,作为一个承上启下的环节,经营计划之重要,不仅是决定了来年的工作,而且还决定了长远的战略如何落地。年度经营计划需要明确在来年,我们执行战略要做什么?和完成什么目标?本课程和你为你解惑。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一部分:探寻管理理念
1. 三个关键问题
1) 战略×执行=业绩
2) 从执行的角度看,战略是什么?
3) 如何将战略转化为执行?
4) 战略与执行,那个更重要?
2. 企业管理的四个挑战
1) 经营目标制定没有依据
2) 经目标的纵向不一致
3) 经营目标的横向不协调
4) 各级员工“忙”“盲”“茫”
3. 年度计划预算-管理的中心环节
1) 战略与执行是两层皮
2) 年度经营计划的三个组成,
3) 执行流程的三个脱节
4) 案例分析:解决某企业的执行难题
第二部分:确立经营目标
1. 确定增长目标和年度执行主题
1) 经营战略与发展战略
2) 明确和细化增长目标
3) 用价值分析矩阵,确定年度执行主题
4) 分组演练:制定本企业的年度执行主题
2. 制定年度的经营目标体系
1) 鼓励创新,制定战略行动方案
2) 研究方案的实施难易和效益
3) 绘制战略行动地图,确立经营目标
4) 分组练习:制定本企业的经营目标体系
3. 将经营目标转化为KPI
1) 制定符合SMART原则的经营目标
2) SMART目标与关键绩效指标(KPI)
3) 确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!
4) 分组练习:制定本企业的KPI体系
第三部分:制定计划预算
1. 制定计划预算的流程
1) 制定计划预算的三种方法
2) 制定年度计划预算的规范流程
3) 现行年度计划预算流程的弊病
2. 分解年度经营目标
1) 分解经营目标体系
2) 在纵向上保证一致
3) 在横向上建立协调
4) 目标和任务不能错位
3. 分解经营目标,制定计划预算
1) 分解公司的经营目标体系
2) 围绕目标定计划,根据计划定预算
3) 分组演练:制定本部门的计划和预算
4) 建立紧密一致的绩效目标体系
4. 分解目标而不是指标!
1) 目标分解的方法
2) 目标分解的工具
3) 分组练习:分解本企业的重点目标!
第四部分:管控计划执行
1. 建立管理的流程和制度
1) 执行是一种文化,更是一套流程
2) 建立“5步二十法”经营管控流程
3) 案例:某知名企业的管理实践
2. 进行制度化的过程管控
1) 计划管控与目标管控的双循环系统
2) 对事与对人双管齐下的管控方法
3) 案例:某知名企业的过程管理
4) 重建价值观,支撑管理提升
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式:线上录播
培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式:线上录播
培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...