战略课程培训
你是否对企业决策及战略规划感到困惑?希望在商场征战中获得无可阻挡的优势?那么,别错过我们精心设计的战略课程培训! 在这个全新的培训计划中,我们不仅为您解析战略思维的奥秘,更为您打造与众不同的商业策略技巧。摒弃枯燥的理论知识,我们将以生动有趣的案例和实战经验为主线,为您揭示成功企业背后的秘诀!
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战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、再识战略
1、讨论一:战略的定义?
1)战略涉及的方面
2)战略存在的情境
3)定义者的角度
4)战略定义对经理人的指导
2、讨论二:战略的关键作用?
1)正确的事与正确的做事
2)区分计划与战略
3)定义过程中的*
4)战略内涵对经理人的意义
3、讨论三:学习战略的难点
1)“战略-实践”循环中的影响点
2)情绪判断与学习实践的关系
3)战略视野难度与模型思维
4)从组织战略到个人实操的转换模型
5)战略学习是经理人的必修课
4、讨论四:有效的战略什么样?
1)建立新秩序
2)建立新主张
3)建立新平台
4)建立新抓手
5)有效战略样态对经理人管理工作的启发
模型工具:战略管理的四个阶段
练习:《战略管理不同阶段的工作重点》
二、制定战略的逻辑步骤
1、从企图心到成就
案例:为什么六出祁山
2、预见
1)调研-原始数据收集
2)跳出-防止“当局者迷”
3)洞察-找出关键变化
4)对标-建立行动参照系
案例:一个闷声发大财的“玩具”公司
3、找魂
1)一枝独秀原则
2)基于长版原则
3)清晰表述原则
4)全面协调原则
案例:一支成功的乐队
4、聚焦
1)聚焦的本质要求
2)聚焦的6个维度
案例:真的是以少胜多吗?
5、协同
1)找到关键资源与要素
2)4个维度的协同
案例:变法与变革
6、迭代
1)时刻保持警惕
2)甩掉历史的包袱
3)组织形式与实现功能的适配
案例:超级公司的“被绑架”
练习:《战略逻辑画布》
三、影响战略制定的要素
案例:受困荒岛
1、战略制定要解决的问题
1)对于成果的企图
2)战略所描绘的图景
3)战略解决的4大核心问题
2、战略的构成要素
1)战略的方案要素
2)战略的思考要素
案例:通过自虐,创造风口
3、定位——起点决定姿势
1)定位与“战略运气”
2)市场定位的4大原则
3)找出“核心薄弱点”
4、内部环境分析
1)经营模式分析
2)价值链分析
3)战略资源分享
4)核心竞争力判断
5、外部环境分析
1)PEST模型
2)情景分析法
3)波特五力模型
4)SWOT模型
5)产业演变分析法
案例:为什么能赢?
6、风控因素
1)人际链接关系判断
2)组织链接关系判断
3)社会链接关系判断
练习:《战略信息》
练习:《战略支撑模型》
四、制定战略
1、商业环境与 “标准战略”
1)商业环境的一般变量
2)9种作为参考的“标准战略”
2、市场竞争扩展阶梯
1)市场竞争的七级阶梯
2)恶性竞争与竞争循环
3、总体/竞争战略的制定步骤
1)总体战略制定8步法
2)竞争战略分析4步法
3)竞争对手分析4步法
案例:谁是敌人
案例:折戟在*的市场
4、防御与进攻
1)防御作战3原则
2)进攻作战3原则
案例:“牛”的成长
案例:来吧,收购我
5、侧翼与游击
1)侧翼作战3原则
2)游击作战3原则
练习:《战略处境分析》
练习:《战略企图描述》
练习:《战略与执行计划》