2024战略思维培训

在当今竞争激烈的商业环境中，战略思维是成功的关键所在。无论您是一名企业高管，还是一位创业者，精通战略思维都能让您在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了帮助您打造独特而富有竞争力的战略思维，我们特开设本课程。

在我们的课程中，我们将为您提供大量真实案例和商业场景仿真，让您亲身体验战略思维在实际工作中的应用。我们将教导您如何分析市场趋势、制定差异化战略、规避风险并抓住商机。您将学会如何运筹帷幄，掌握未来发展的主动权。

第 一 讲：什么是战略和战略思维

一、究竟什么是战略？

二、正确的提出问题有时候胜过正确的回答问题

三、战略思维的出发点

四、什么是真正的战略性成功

1、一切与市场规律相违背的成功，都不是战略性的成功

2、一切与客户价值相违背的成功，都不是战略性的成功

3、一切与团队和组织能力无关的成功，都不是战略性的成功

第二讲：战略规划——4C战略规划框架

C1：凭什么凝聚人心——谁会和我们走到最远，走到最后

第 一 部分：愿景：理性判断+野心狂想5

第二部分：核心价值观——谁是真心，谁是假心，共同的理念让队伍黑白分明

第三部分：战略目标的设定维度

C2：三层业务链安排——我们如何能在明天、后天不死

第 一 部分:三层业务链——企业的活命线

第 一 节：业务链战略：什么是三层业务链？

战略三层业务链安排

第二节：怕死才能活得长――优秀公司如何从小到大？

第二部分：如何进行三层业务链的规划？

评估现有业务：确定那些是现金流，那些支撑未来增长？

第三部分：核心业务：没有核心业务的稳固，一切都是空中楼阁

第四部分：增长业务：明天的现金流需要在今天准备

第五部分：种子业务：为未来播下希望的种子

第六部分：如何安排三层业务之间的转换？

第 一 节：业务链战略的四个阶梯增长法

第二节：阶段一：创造种子业务

第三节：阶段二：测试业务模型，从种子业务向增长业务转移。

第四节：阶段三：复制业务模式，进入增长业务阶段

第五节：阶段四：管理好企业核心业务，谋求获利

第七部分：三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式

第 一 节：三层业务需要三种不同的人：什么样的人办什么样的事

第二节：三层业务不同的计划管理：什么样的计划出什么样的活

第三节：三层业务不同的业绩管理：什么样的考核出什么样的结果

C3：比较竞争优势——凭什么比别人更强大?

第 一 部分:我们如何才能获得比竞争对手强大的优势

第二部分:客户价值战略：客户是企业*的起点与归宿

第三部分：竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势！

第 一 节：竞争战略的起点是三维聚焦

第二节：如何通过聚焦获得三维竞争优势

第三节：三维聚焦的操作步骤

C4：核心竞争能力——我们有什么让别人无法模仿

第 一 部分:核心竞争力为什么如此重要?

第 一 节：个人不可能持续企业——企业家为什么不是企业的核心竞争力？

第二节：花旗银行——只有基于核心竞争能力才能有持续竞争优势

第三节：没有战略就没有未来——走出外强中干、修炼核心竞争能力

第 一 节：核心竞争力的两个维度

第二节：核心竞争力能够为企业创造独特价值

第三节：核心竞争力为什么能够使企业与众不同？

第三部分：如何确定核心竞争力？

第 一 节：企业核心竞争力的判定原则——漏斗原理

第二节：核心竞争力的起点是客户价值

第三节：如何确定组织执行力？

第三讲：战略执行——4R目标绩效管控考核体系

一、R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板

1、制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标/关键行动措施/资源要求和风险分析

2、经营预算计划的五原则：定时化/流程化/数量化/具体化/考核化

3、制定经营预算计划：自上而下的分解目标，自下而上的提出关键行动措施

4、制定经营预算计划的五个步骤：

5、公司经营预算计划的１０张关键表格模板

二、R2－关键业绩指标系统的操作方案与实施模板

1、关键指标制订过程：从公司战略目标和关键因素出发，开发公司级KPI、部门级KPI与员工的KPI

2、部门基本法系统之一：从价值和流程入手找出关键部门

3、部门基本法系统之二：从工作分析入手编写职位说明书

4、主要操作步骤

三、R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板

1、业绩跟踪的原则和方法

2、业绩跟踪：建立"对事不对人"的战略执行体系

3、具体操作步骤

四、R4－业绩考核评估系统的操作方案与实施模板

1、绩效考核两大基本点：明确目的保/以原则为中心

2、绩效考核两大支柱核：工作责任书/业绩考核

3、业绩考核操作流程：收集数据/业绩评分/业绩成就分类/决定奖惩

4、绩效考核的两大操作系统：1、短期考核的操作要点/2、年度考核的操作要点

5、具体操作步骤

第四讲、本土化的4R执行力实际应用

一、十年领导力探索的精髓——4R业务流程管理体系

二、本土化改造的小4R内容