刘善武简介-企业组织发展动力课程-深圳诺达名师

1、企业内动力管理之最终目的——在现有条件下**地发展生产经营，以提高企业运营效率和效益，并使企业持续良性快速地发展。

2、企业内动力管理之根本方法——通过建设科学的企业管理体系（核心是责权利匹配体系），及时并合理地调整企业生产关系和企业生产力之间的关系，扶正祛邪，弘扬正能量；

3、企业内动力管理之实施关键——在企业生产力诸要素中，第一要素是人，要促进企业生产力发展，首先就要做好人的工作，这是企业内动力管理的关键。做好人的工作之核心在于充分调动人的“积极性、创造性和责任心”，这九个字足以令所有的企业管理者进行无止境地探索；

一是管理目标：组织起来，干成事，带好人，永续高效经营；

二是管理方法：激励和制约是两项根本方法，激励包括权力激励、物质激励、精神激励；制约包括权力制约、物质制约、精神制约。激励和制约是既对立又统一的关系，并具有方法论的意义。

但是，上述两句话具体实行起来，却是一项复杂的系统工程，需要系统的知识和丰富的经验，以及机动灵活的战略战术。”

在书中提到一个新颖的观点：企业作为当今社会的基本经济单元，必然使得企业管理具有社会治理的意义，对社会的发展变革有着重大的影响，甚至是决定性的影响。这是一个值得进一步探讨的观点。

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者

香港理工大学管理学硕士

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大学商学院兼职领导力教授

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师

广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员

国际注册管理咨询师（CMC）

商务部高级商务策划师

国家资格高级心理咨询师

创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业

刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战；

首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到**管理路径；

以实战为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。

地产行业：

为天地源房地产公司中高层经理人才梯队培养项目。

为湖北商会会员企业、华测检测、腾讯、各事业部培训领导力、战略类课程各10多场次；

金融行业案例：

为西藏分公司中层经理、网点主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础；

刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的**标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解**易懂，深受企业学员欢迎！

实战 互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课 优惠券哦）

电话沟通：18898361497 叶老 师