南京公司年度经营规划培训机构
年度经营计划课程导读
一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2019已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2020年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划公开课,为您拨开云雾,构建系统思维,共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。
年度经营计划课程目标
本课程将帮你**地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中
2、战略执行中通常存在的问题
3、DSTE战略执行闭环管理方案
4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行
5、BEM战略解码逻辑
6、SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
第二部分:战略运营:管理执行与监控
1、通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地
2、共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3、重点工作
4、战略审视的类别
5、激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期
6、高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作
7、战略相关的会议管理
第三部分:华为手机案例分享
1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长
2、抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机
3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障
5、消费者BG战略与执行管理架构
6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
7、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
8、2012消费者BG 3~5年发展战略
9、精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技
10、跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象
11、双品牌战略,线上线下协同
12、品牌营销创新:跨界营销
13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
14、组织能力是战略高效且有效落地的基础
15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
16、从战略制定到执行的几点总结
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学员感想
通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用刘老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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