北京诺达名师

【课程大纲】

一模块：S&OP（销售与运营规划流程）是战略实施平台

1、运营管理

企业管理系统

流程管理概述

企业运营管理概述

2、供应链管理

供应链管理概述

竞争战略到执行管理的匹配

S&OP的功能

3、S&OP（销售与运营规划流程）的决策与提升

财务审核和临界分析

产品生命周期分析

SCOR模型的运用

供应链建模

第二模块：S&OP（销售与运营规划流程）是流程与实施

1、S&OP（销售与运营规划流程）流程框架

2、S&OP（销售与运营规划流程）流程步骤

S&OP的信息与数据

S&OP的需求计划

S&OP的供应计划

S&OP的协调会议

S&OP的决策会议

3、月度生产规划与资源规划

S&OP流程输出

月度生产规划模式

资源计划审核

4、S&OP（销售与运营规划流程）实施与改善

不同生产制造策略的选择

各阶段的改善要点

财务管理	采购物流	销售管理	市场营销	客户服务	职业素养

咨询开班地址及时间：18898361497（叶老师）