【讲师介绍】
王同
王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。
王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！
王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南众品食业、浙江千岛湖啤酒等优秀企业提供过年度系统营销咨询服务；为上述咨询客户及朝日啤酒、上海屈臣氏、上海天天快递、上海达丰电脑、联华超市、上海浦东电信局等优秀企业提供过专业培训服务。
【课程收益】
牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念！
知道哪些是门店做业绩的关键，竖定销售团队门店的业绩思维和方法！
店长是终端业绩的主导，要能做好业绩教练，带领团队一起做业绩，复制成功！
同时，也提升店长本身做业绩的能力……
【课程大纲】
一节：业绩是唯一信仰
一、一切为了业绩！
思考：终端团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？
二、业绩型的老板/店长会做什么？（素描）
三、业绩型老板/店长一定是好教练（复制）！
四、门店业绩从哪里来？（门店业绩诊断思路）
1、客流量：客流量是立地经营的基础，品牌定位与商圈选择、门店位置及条件；
2、进店人数：位置、装修、厨窗/陈列、销售氛围、促销活动、增值服务；
3、深度接待率：店内布局与动线设计、迎宾技巧、试穿/体验服务成效；
4、成交率：需求把握精准、方案设计贴心、异议应对有效、临门一脚技巧；
5、客单价（连带率、物单价）：商品结构、出样、导购连带销售技巧、例会强化、考核跟进；
6、重复购买：会员/价值客户维护、转介绍激励
探讨：如何提升连带率/客单价？
第二节、业绩提升关键
一、教导购顶尖的销售技能
1、导购销售的三重境界
2、小测试：场景分析：接持顾客
二、让顾客爱上我的店
1、思考：让导购知道“粘住”顾客的力量
清扫：门店中怠慢顾客的不良表现！
2、店铺吸引力指数再高一点——大家齐心协力（硬件、软件、人员）
3、提升导购的服务水平，用“五心”服务去粘住顾客
4、教导购粘住更有价值的顾客
三、打造狼性团队
1、让你的导购懂得团队协作，更有凝聚力（ 让沟通成为习惯、 建立相互理解的文化、以“家人”情感凝聚团队）
2、物质激励的关键提点
3、非物质激励的手段运用，用群众运动去运动群众
4、培养业绩型导购的“销售狠劲”（有欲望、有目标、人勤奋、意志坚）
5、复制你的业绩能力——带教
四、以店为荣是唯一文化
1、教导购要利用好这个平台
2、教导购要一起营造良好的工作氛围
结束：学员案例分享
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